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管理咨询实践的逻辑及工具方法.ppt

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管理咨询实践的逻辑及工具方法.ppt

如有企业管理、网络推广、SNS营销、管理文案方面的业务,请联系郑州三七商务咨询有限公司,业务电话037166161390管理咨询实践的逻辑及相应的工具与方法如有企业管理、网络推广、SNS营销、管理文案方面的业务,请联系郑州三七商务咨询有限公司,业务电话037166161390(1)问题的特殊性重大并且缺乏知识缺乏信息缺乏权威一。企业咨询的工作内涵与基本逻辑(一)工作内涵针对某些特殊问题的专门方案的设计与导入(2)专门方案的设计与导入如有企业管理、网络推广、SNS营销、管理文案方面的业务,请联系郑州三七商务咨询有限公司,业务电话037166161390解决的基本路径发展愿景与企业能力的差异诊断(二)逻辑诊断咨询方案文本导入与修正核心问题识别并澄清企业组织运行中的关键瓶颈如有企业管理、网络推广、SNS营销、管理文案方面的业务,请联系郑州三七商务咨询有限公司,业务电话037166161390企业组织运行中的关键瓶颈发展的愿景企业能力如有企业管理、网络推广、SNS营销、管理文案方面的业务,请联系郑州三七商务咨询有限公司,业务电话037166161390(2)成长逻辑及其识别方法葛雷纳模型与能力演变模型发展愿景的识别方法(1)偏好逻辑及其识别方法葛雷纳模型背景与意义如有企业管理、网络推广、SNS营销、管理文案方面的业务,请联系郑州三七商务咨询有限公司,业务电话037166161390年令大小规模大小1通过创造性的成长1高度重视产品和服务2速度与灵活是关键3跟着市场跑4组织建设与管理不重要第一次危机领导危机如有企业管理、网络推广、SNS营销、管理文案方面的业务,请联系郑州三七商务咨询有限公司,业务电话037166161390年令大小规模大小1通过创造性的成长第一次危机领导危机2通过指导的成长第二次危机自主危机1组织变得正规,明确2各项制度开始建立3组织更加等级化如有企业管理、网络推广、SNS营销、管理文案方面的业务,请联系郑州三七商务咨询有限公司,业务电话037166161390年令大小规模大小1通过创造性的成长第一次危机领导危机2通过指导的成长第二次危机自主危机3通过分权的成长第三次危机控制危机1运用利润中心等组织手段2高层管理主要是政策和战略等如有企业管理、网络推广、SNS营销、管理文案方面的业务,请联系郑州三七商务咨询有限公司,业务电话037166161390年令大小规模大小1通过创造性的成长第一次危机领导危机2通过指导的成长第二次危机自主危机3通过分权的成长第三次危机控制危机第四次危机官僚主义危机4通过协调的成长1制度创新,如期权激励等2强化总公司的协调功能

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