百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

首页 人人文库网 > 资源分类 > PPT文档下载

华侨城集团战略评估报-科尼尔.ppt

  • 资源星级:
  • 资源大小:757.50KB   全文页数:102页
  • 资源格式: PPT        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:3
游客快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要3

邮箱/手机号:
您支付成功后,系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号,密码跟您输入的邮箱/手机号一致,以方便您下次登录下载和查看订单。

支付方式: 微信支付       支付宝      
验证码:   换一换

友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

华侨城集团战略评估报-科尼尔.ppt

二零零零年六月三十日华侨城集团公司华侨城集团战略评估报告目录报告概要项目背景对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议后续事项附录:•制定战略的程序、方法和主要任务•公司战略案例•中国人寿保险业概要•和记黄埔战略概要•战略规划样本报告概要报告概要科尔尼公司已基本按计划完成项目第一阶段的工作--对华侨城集团公司目前的发展战略作出评估,并提出初步建议对华侨城集团发展战略评估主要包括:•华侨城集团已建立了雄厚的发展实力,但还有许多机会可以更上一层楼•华侨城集团作为一家投资控股公司,其发展战略尚未系统化地建立•目前缺少制定发展战略的系统化的决策程序和评估标准•目前华侨城集团的投资组合不尽理想,有待迅速地优化提出的初步建议主要包括:•建立集团层面的战略规划能力,并明确完善内部战略规划程序•建立明确的战略目标,指导公司发展和激励全体员工•对旅游业,华侨城集团应考虑整合旅游业务的经营以发挥协同效益,并建立明确的向外发展商业模式•对房地产业,华侨城集团应确定发展目标,提高竞争实力,以及制定多方位发展战略•对消费类电子产品,华侨城集团应明确和帮助完善康佳的发展战略•对金融业,华侨城集团应确定远景目标,制定一个积极的发展战略•对电子商务机会,华侨城集团首先需要确定市场角色和制定一个完整的商业计划•对进入新兴行业,华侨城集团应首先明确投资战略和项目筛选程序及标准上述第一项建议,将由科尔尼公司在本项目的第二阶段帮助实施,华侨城集团应对其它建议进行进一步研究和优先级分析,以完善集团发展战略,提高整体竞争实力项目背景其它的第一阶段工作科尔尼公司已完成项目第一阶段战略评估的工作,本报告主要阐述对华侨城集团现有战略的评估和初步建议第一次高级经理工作会议—战略评估的启动•介绍总体方法和主要概念•就评估标准达成一致意见•核心竞争力的设想和潜在可改进的领域的讨论•汇报关键的发现和初步的结论•明确需要提出的关键策略问题和初步的方向性建议•问题和回答•现状分析-华侨城的现有业务表现,战略方向和发展水平•企业核心能力模式的确定•最佳做法案例分析•战略问题和备选方案的确认现有战略资料的审阅科尔尼公司的最佳做法案例高级经理的访谈修改和定稿•一份有关华侨城长期发展战略的评估报告–结论–建议第二次高级经理工作会议—战略评估的初稿为了对华侨城目前战略作出评估,科尔尼工作小组访谈了集团总部及下属公司的24位

注意事项

本文(华侨城集团战略评估报-科尼尔.ppt)为本站会员(baixue100)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5