郎咸平中国企业战略新思维.ppt

第一部分经营思维突破十年后你的企业还存在吗思想力中国企业家的经营思维落后于企业的发展，只有超前才有未来预见力每个时代都能制造一批富翁，只要你把握企业发展的大趋势第一节什么样的思维成就什么样的企业中国企业经营的五大思维突破1我们向谁学习“杰克韦尔奇”不可被复制的经营策略是不值得学习2为什么有些企业成功，有些企业失败企业需要持续经营基因的导入3中国文化下的企业员工的管理建立一对一的责任体系4用精益求精的思维做强做大中国企业5中国企业做大做强的必经之路运作、整合第二节未来的利润在哪里深刻影响中国企业经营的五大趋势1邓小平带领我们走完20年，谁告诉你未来20年成就新一代“富翁”2中国企业所暴露出的种种弊端，中国相关部门有效的治理手段怎么体现3布满鲜花的陷阱中国企业的股权改革、董事会职权改革方案4圈钱还是共赢中国企业的融资、上市的策略和方法5中国未来的外贸体制、环境将是怎样WTO在未来的十年中将对中国产生什么影响第二部分企业战略突破从战斗的一开始就决定胜负思想力企业家的战略性思维模式是决定企业成败和商业社会发展的关键预见力从中国企业战略性运作案例，预见企业未来竞争的制胜之道第一节企业竞争战略凭什么战胜对手1凭什么战胜对手新竞争者如何从对手手中抢占市场案例与实战和记黄埔的3G竞争战略战胜对手的六大策略2凭什么战胜对手两个势均力敌的对手如何相互竞争，抢夺市场案例与实战中国移动与中国联通之战谁少犯错误，谁就能胜出3凭什么战胜对手两个势均力敌的对手如何相互合作，对付其他对手案例与实战惠普和康柏战略联盟的失误第二节企业扩张战略凭什么成功扩张1扩张的准则是什么能否提高股东的收益是唯一的衡量标准案例与实战青啤大收购A股上涨H股下跌2我们向谁学习扩张通用韦尔奇的成功是不能被复制的案例与实战通用电气“不是第一、就是第二”的收购策略的反思3如何以小吃大透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的案例与实战盈动收购香港电讯成功来自股市“兽性的冲动”第三节企业危机战略凭什么摆脱困境1解决债务危机方式一集团内部公司的相互担保，转移风险案例与实战长江实业下属公司的债务重组2解决债务危机方式二新项目引入与金融债权人妥协案例与实战粤海企业的创意性债务重组3解决债务危机方式三集团内部的业务礸重组案例与实战泰国正大如何重组营运不良的下属公司如何解决企业扩张中，总资产上升而市盈率和总资产回报率不断下跌的问题案例与实战华润的