郎咸平中国企业战略新思维.ppt

第一部分经营思维突破十年后你的企业还存在吗思想力中国企业家的经营思维落后于企业的发展，只有超前才有未来预见力每个时代都能制造一批富翁，只要你把握企业发展的大趋势第一节什么样的思维成就什么样的企业中国企业经营的五大思维突破1.我们向谁学习杰克.韦尔奇不可被复制的经营策略是不值得学习2.为什么有些企业成功，有些企业失败企业需要持续经营基因的导入3.中国文化下的企业员工的管理建立一对一的责任体系4.用精益求精的思维做强做大中国企业5.中国企业做大做强的必经之路运作、整合第二节未来的利润在哪里深刻影响中国企业经营的五大趋势1.邓小平带领我们走完20年，谁告诉你未来20年成就新一代富翁2.中国企业所暴露出的种种弊端，中国相关部门有效的治理手段怎么体现3.布满鲜花的陷阱中国企业的股权改革、董事会职权改革方案4.圈钱还是共赢中国企业的融资、上市的策略和方法5.中国未来的外贸体制、环境将是怎样WTO在未来的十年中将对中国产生什么影响第二部分企业战略突破从战斗的一开始就决定胜负思想力企业家的战略性思维模式是决定企业成败和商业社会发展的关键预见力从中国企业战略性运作案例，预见企业未来竞争的制胜之道第一节企业竞争战略凭什么战胜对手1.凭什么战胜对手新竞争者如何从对手手中抢占市场案例与实战和记黄埔的3G竞争战略战胜对手的六大策略2.凭什么战胜对手两个势均力敌的对手如何相互竞争，抢夺市场案例与实战中国移动与中国联通之战谁少犯错误，谁就能胜出3.凭什么战胜对手两个势均力敌的对手如何相互合作，对付其他对手案例与实战惠普和康柏战略联盟的失误第二节企业扩张战略凭什么成功扩张1.扩张的准则是什么能否提高股东的收益是唯一的衡量标准案例与实战青啤大收购A股上涨H股下跌2.我们向谁学习扩张通用韦尔奇的成功是不能被复制的案例与实战通用电气不是第一、就是第二的收购策略的反思3.如何以小吃大透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的案例与实战盈动收购香港电讯成功来自股市兽性的冲动第三节企业危机战略凭什么摆脱困境1.解决债务危机方式一集团内部公司的相互担保，转移风险案例与实战长江实业下属公司的债务重组2.解决债务危机方式二新项目引入与金融债权人妥协案例与实战粤海企业的创意性债务重组3.解决债务危机方式三集团内部的业务礸重组案例与实战泰国正大如何重组营运不良的下属公司如何解决企业扩张中，总资产上升而市盈率和总资产回报率不断下跌的问题案例与实战华润的分拆上市和专业化经营之路企业重组无法解决快速扩张而造成的成本失控案例与实战北京控股集团内部的企业重组案例如何解决快速收购导致的资产质量下滑，经营陷入危机案例与实战青岛啤酒的快速扩张和兼并之路第三部分产业整合突破中国企业做大做强的必经之路思想力用精益求精的思维做强做大中国企业，用做大做强的思维做企业必死无意预见力中国企业想要做大做强，就必须尽快做产业整合，把所有投资、融资彻底忘掉第一节企业做大做强的陷阱防止成本失控第二节企业多元化经营的突破策略决定成败多元化经营之道一有序投资，稳定进取案例与实战中信泰富多元化的战略方针多元化经营之道二集中产业，有限多元化案例与实战上海实业的多元化战略多元化经营之道三投资选择在于集团企业间的盈利和风险的互补性案例与实战和记黄埔的行业互补多元化战略第三节企业多元化困境下的专业化整合突破如何防止整体绩效下跌专业化整合之道一卸除非主流业务，专注垂直整合战略案例与实战中远太平洋的专业化整合突破专业化整合之道二谁的专业化更为彻底主营业务的扩张案例与实战超越中远招商局国际的专业化策略专业化整合之道三专注案例与实战中旅香港从专业化到多元化到专业化的三次变革第四节其他形态的整合战略特殊行业特殊做法案例与实战光大控股的做大做强为什么造成绩效下跌主营业务衰退案例与实战越修投资重组战略分析案例与实战中国三大石油公司专业化的整合