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战略决定成败.pdf

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战略决定成败.pdf

中国企业所犯的最大、最普遍的错误是战略错误,而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。中国企业最薄弱的环节是战略环节,最大的误区是战略的误区,最需要转变的是对战略的偏见,最缺乏的能力是制定正确战略的能力,最应当提高的是战略管理水平。第一部分:引言细节主义“缓期执行”一个时期以来,中国社会一些企业、一些人有些浮躁,总想一夜暴发。特别是一些刚走出校门的大学生,很着急,急于把花掉的学费尽快挣回来,急于孝敬父母,急于找女朋友,急于结婚,买房,买车,急于出国旅行,周游世界,急于当SOHOO一族,但是这一切都需要钱,因此他们总是急于发大财,没有耐心老老实实地做好一件事情,干好一份工作。第一部分:引言细节主义“缓期执行”再版前言《战略决定成败——细节主义缓期执行》一书出版以来,受到社会各界的广泛好评和市场反响之强烈大大出乎笔者的预料,全国各地的企业纷纷团购,如杭州与时俱进公司一家就包销12万册,致使本书在出版后不到一个月的时间里连续加印了三次,并在不到一个月的时间里市场上迅速出现了跟风仿冒的同名书(买《战略决定成败》请认准作者何学林)。一家包销12万册,不到一个月加印3次,不到一个月就出现了同名假冒书,这在中国出版史上恐怕也是绝无仅有的。我想,本书的畅销预示着中国企业界继细节和执行之后迎来了一个理性回归重视战略和更新战略新观念的时代,同时本书的畅销说明书中的战略理念得到了社会各界的广泛认同:“中国企业所犯最大的错误是战略性错误,最普遍的错误也是战略错误,而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。许多企业日复一日地在错误的道路上越走越远,就是因为不知道自己在战略上有什么错误。中国企业最薄弱的环节是战略环节,最大的误区是战略的误区,最需要转变的是对战略的偏见,最缺乏的能力是制定正确战略的能力,最应当提高的是战略管理水平。”“战略不仅仅是少数老板和管理者的事,也是每一个普通员工的事,员工之所以执行不力,细节做不到位,往往是由于不懂得企业的战略意图,培养员工的战略意识,让员工懂得公司的战略意图,是执行和做好细节的关键。”“战略不是抽象的理论和空洞的说教,战略是一种具体的方法和工具,是企业之舟在波谲云诡的大海中航行的指路明灯,是企业兴衰成败的自我检测工具和行为标尺,是使企业管理者和员工保持冷静头脑的

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