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证券其它相关论文-中国百货商店升级换代模式研究 .doc

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证券其它相关论文-中国百货商店升级换代模式研究 .doc

证券其它相关论文-中国百货商店升级换代模式研究内容摘要:中国入世后,我国商业领域面临着巨大挑战。各种零售模式正经历着剧变,零售业态之间出现了新的融合,大型百货商场面临的形势最为严峻。百货商场要全部走出困境,必须在经营模式上进行调整和升级换代。将百货商场与超级市场相结合(“超百”模式),便不失为一种有益的尝试。本文通过对百货商场效益不佳原因的分析,对比百货商场目前的模式调整,论述了百货商场改为“超百”模式的科学性,并提出了实施“超百”模式的具体措施。关键词:百货商场;超级市场;“超百”模式中国入世后,我国商业领域面临着巨大挑战,大型百货商场面临的形势最为严峻。据中华全国商业信息中心统计,2002年,零售百强前10位中,单纯以经营百货业态的商场就已经不复存在。排名16位的以经营百货业态的北京王府井百货(集团)的名次也由2001年的12位下降至16位,2003年,我国大型百货零售商场的经营效益有所好转,亏损面为10.2%,比2002年下降4个百分点。但前景并不乐观。2004年12月11日,中国将向外资全面开放零售业市场,大型百货商场在更大程度上面临更为激烈的竞争,市场空间将进一步缩减。因此,笔者以为百货商场要真正走出困境,必须在经营模式上进行调整和升级换代。一、百货商场面临严峻形势的原因分析我国百货商场生存发展面临严峻形势的原因很多,限于本文篇幅,笔者主要从以下几个方面来加以分析。(一)消费结构以及消费预期导致的购买力分流近年来,我国城乡居民在基本实现由温饱向小康过渡的过程中,居民的消费结构已经发生了重大的变化:食品支出所占的份额(恩格斯系数)不断下降,2002年城乡居民恩格斯系数分别为37.7%、46.2%,同比下降0.2%、1.5%;城乡居民衣着、家庭设备用品支出分别由2001年的67.75%、55.86%下降为44%、47.4%。,城乡居民教育文化娱乐支出同比分别增长20.6%、9.2%,与此同时,住房、医疗、社会保障等改革措施相继出台,更多的收入流向了非商品性支出,在这些方面的投资比重逐年增长且增幅较高。除此之外,档次较高的享受型、发展型需求却尚未形成,消费需求出现断层,这些都对大型百货商场造成了购买力分流,影响了其销售额和利润额。(二)业态之间的激烈竞争挤占了市场份额1.各零售业态激烈争占市场近年来我国零售业呈现出“百花齐放”的局面,超级市场、仓储式商场、便利店

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