百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

证券其它相关论文-浅谈经理股票期权的实施.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:11.23KB   全文页数:5页
  • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:2
游客快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要2
邮箱/手机号:
您支付成功后,系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号,密码跟您输入的邮箱/手机号一致,以方便您下次登录下载和查看订单。

支付方式: 微信支付       支付宝      
验证码:   换一换

友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

证券其它相关论文-浅谈经理股票期权的实施.doc

证券其它相关论文-浅谈经理股票期权的实施中国企业迫切需要建立现代激励机制,这是企业发展具有效率性和公正性的双重要求。理论和实证表明,股票期权是对经理人员进行长期激励的一种有效手段。实施经理股票期权可将公司经理人员的个人利益同公司股东的长远利益紧密联系起来,鼓励经理人员更多地关注公司的长远发展,而不是仅仅将注意力集中在短期财务指标上,从而有助于克服以基本工资和年度奖金为主的传统薪酬制度下经理人员的行为短期化倾向,使经理人员从公司股东的长远利益出发实现公司价值的最大化。最终使公司的经营效率和利润获得大幅度提高。但是,任何事物都有两面,期股计划也不是一剂万灵丹。经理股票期权制在美国虽被很多企业采用,但也表现了一些缺陷,股票期权的激励对象和范围该多大?实施股票期权制需要什么样的企业治理结构来配合?用什么样的指标体系来确定期股的标准、数量?中国推行股票期权制还有许多值得深入研究的地方。第一、企业实行股票期权制必须先解决好内部的治理机制。经理人员所持期股的标准、数量、期限一般由董事会根据公司业绩情况决定。这会产生一个问题:如果董事会是内部人控制机制,就没有办法公平。因为内部控制人员很可能支付给自己高于实际应得水平的薪酬。我国的绝大部分企业都是由内部人控制的。以上市公司为例,目前我国的上市公司以国有大中型企业居多,社会上众多分散的小股东根本没有控制权。国家名义上占有大部分股份,但实际上并没有真正行使所有者的权利,真正的控制权掌握在企业公司里面的经理人员手中。如何解决这一问题,我们可以从美国企业的产权结构和治理机制经验中得到一点启示。美国企业的产权结构和治理机制经历了三个大的时期:私人大股东控制一内部人控制一机构大股东和外部董事控制。股票期权制产生在第二个时期,资本市场构成和董事会构成的变化是第三个时期的主要特点。但是,尽管多年来,公司结构的剧烈变化没有能够改变高级管理者通过超额获取剩余而快速致富,最根本的因素是“内部人控制”下形成的一套有利于他们自己的制度和标准。因此,笔者认为,治理机制是激励机制的前提,治理机制没有设计安排好,激励机制不但发挥不了作用,而且可能走向负面。所以首先应从资本市场构成和董事会构成入手,解决好中国企业的产权问题和治理机制,使约束和激励相平衡。这是关于推行股票期权制的前提条件。第二、将EVA指标引入期股奖励体系。实行股票期权薪酬制度,对公司高级管理人员激励

注意事项

本文(证券其它相关论文-浅谈经理股票期权的实施.doc)为本站会员(docin)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5