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银行管理论文-关于开发银行商业化运作的几点建议.doc

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银行管理论文-关于开发银行商业化运作的几点建议.doc

银行管理论文-关于开发银行商业化运作的几点建议摘要:国家开发银行在商业化改革后,面临的一个迫切问题就是如何按照商业银行运作机制开展业务,完善业务功能,提升市场竞争力和服务科学发展的能力。围绕此问题,本文在总结实践经验的基础上,结合开发银行的业务优势,主要从业务拓展方面进行了理论与实践的探讨,并提出合理化建议。关键字:开行;商业化;建议国家开发银行自成立以来,在国家重点项目建设、市场机制完善等方面发挥了重要作用。随着商业化改革的深入推进,国家开发银行在法人治理结构、业务领域、经营模式等方面发生了较大变化,需要按照商业银行运作机制开展业务,但开行在业务定位方面仍以服务国家战略为导向、以中长期业务为主,与一般商业银行有着较大差别。结合国外开发性金融机构经验以及开行的业务优势,本文围绕业务拓展方面,提出以下几点建议完善业务功能,提升市场竞争力。一、继续坚持开发性金融特色优势,实施差异化竞争开行商业化改革后,虽然需要按照商业银行要求进行经营,但在业务定位、客户选择上仍有所差别。开行可进一步加大开发性金融特色优势,开展差异化竞争,以提高市场竞争力。1.继续完善机制建设开行受机构、人员限制,不能向商业银行那样通过大规模网点来开展业务。因而在精细化管理的基础上,通过与政府合作成立金融合作办公室,以及城投公司、担保公司、学生资助中心、社区小额贷款公司等各类合作机构,在区域内开展业务、完善市场机制,通过市场宣介等方式将开行的业务、风险管理理念透过合作机构向市场发散,培育信用环境,并取得了一些效果。在商业化改革后,应继续完善机制建设,扩大业务优势,实施差异化竞争。2.继续加强与财政互动机制在当前我国主要是发展、完善市场经济,主要方法就是建立市场和充分发挥市场机制。在此方面开发性金融与政府财政有着共同目标,形成了双方互动的合作基础。同时在市场缺失或市场机制发挥不充分的条件下,金融运作风险较大,并有可能因为信用能力不足而难以展开相关活动。因此,开行在今后仍需要加强与政府财政的合作互动机制,利用政府组织优势共同开发市场、建设市场、发展经济,走差异化道路,降低开行贷款风险。3.培育项目商业价值开行目前进入的业务领域贷款期限长,贷款项目往往实现战略目标意义大于商业意义、社会效益大于经济效益,短期内难以体现项目的商业价值,虽然开行设计了较为完善的信用结构,但与商业银行贷款项目相比,风险仍显偏大。按照

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