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银行管理论文-商业银行改进成本效益管理的综合思考.doc

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银行管理论文-商业银行改进成本效益管理的综合思考.doc

银行管理论文-商业银行改进成本效益管理的综合思考摘要:当前,国内商业银行的成本效益管理面临着诸多难题,本文列举了国际上商业银行的成本控制经验,提出国内商业银行成本效益管理的对策。一、商业银行加强成本效益管理所面临的难题1.国内商业银行成本信息管理相对薄弱。通常一家商业银行有着大约200多个不同的成本项目,其中绝大多数为间接费用,要将这些间接费用合理地从总行分摊到分、支行,从非业务部门分摊到业务部门,最后分摊到相应的产品、客户和业务单位是一项相当艰巨的系统工程。2.对于未来成本与费用的预算必须基于对银行未来经营状况和宏观经济环境的准确预测,任何未来不确定因素的变化都可能使预算偏离实际。3.对于内部转移价格(包括资金转移价格和作业转移价格)的确定也是困扰银行对产品、客户及各业务单位做出盈利分析的难题,如果不能确定内部转移价格,就无法对产品和客户做出定价,无法公正、有效地评价各业务单位的绩效。4.如何精确计算银行的风险资本成本,探讨以经济利润(EVA)或风险调整后的资本回报率(RORAC)作为绩效考评的依据也是当前商业银行亟待解决的问题。5.传统的成本法不能揭示成本在各业务和产品中的分配,如何界定成本的作业归属,为银行管理层提供成本控制和提高盈利能力的决策依据为成本管理提出了新的需求。6.如何设计成本指标。目前,国内商业银行较为常用的成本指标是费用利润率和人均成本,这两项指标具有比较强的操作性。然而,这两项指标都没有考虑在银行发展的不同阶段,由于刚性成本或约束性成本的占比有着较大差距的关系,使得各分行指标计算结果的变动区间过大,从而丧失作为客观衡量标准(Benchmark)的可比性。二、国际银行业成本控制经验借鉴1.裁减冗员。迄今为止,人员成本仍旧是银行最大的费用支出,占商业银行费用的60%左右,其费用支出除工资外,还有各项高昂的福利金等。因此,通过减员增效仍然是银行成本控制的有效手段之一。但银行可能面临的风险是,失去那些需要高薪聘用以及再次投入培训费用才能重新配置的宝贵知识及技能。2.削减小额成本项目。公司的一些小额成本项目支出审批被称为橡皮图章,管理者往往忽略对这些小额成本支出的重视,并不像对待大的项目开支那般审慎评估,殊不知这些小额成本支出积少成多,削减这些开支往往对成本削减有着相当大的贡献,而对公司的业务却并无重大影响,例如:国外大公司在经济萧条时,削减餐饮服务、

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