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银行管理论文-国际银行业并购的特征、动因及对我国的启示.doc

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银行管理论文-国际银行业并购的特征、动因及对我国的启示.doc

银行管理论文国际银行业并购的特征、动因及对我国的启示20世纪90年代以来,国际银行业并购潮流可谓一浪高过一浪,世界上最大的银行这一称谓不断刷新。进入21世纪,随着金融业综合经营和金融全球化的推进,席卷全球的银行业并购浪潮,正在促进全球银行业发生巨大的变革,并呈现出一系列新的特征与发展趋势。一、国际银行业并购的主要特征1.争夺世界金融霸权作为并购动机。银行业并购的动机,包括降低成本、提高效益协同作战、优势互补拓宽市场、加强垄断救助不良银行、收购低价资产或投机或避税等多种。本轮银行业的并购浪潮是从解救危机中的银行开始,如1992年太阳神户与三井银行并成樱花银行、1995年荷兰国际银行与西班牙桑坦德银行对英国巴林银行的共同收购。中期的并购以协同作战、优势互补为主,如1998年花旗银行与旅行者集团的合并,同年美洲银行与费城国民银行的合并。到了近期,并购的主要动机是为了抢占市场争夺全球金融霸主地位。2004年1月,美国JP摩根大通银行宣布将以580亿美元收购美国第一银行,两者合并后1.13万亿的资产将逼近全球第一的花旗集团。其他银行实力不足以做世界老大,也要做地区龙头,如北欧几家银行的合并即是如此。2.强强联合作为并购主体。一般认为,银行具有规模递增性质,规模巨大的银行可以降低运营成本,提高效率,并且能增强银行的抗风险能力。在这次并购浪潮中,并购主体由过去的弱弱合并和以强吞弱逐步转向强强联手,打造了一个个超级航空母舰。如1995年,美国化学银行与大通曼哈顿银行合并,其核心资本达200亿美元,总资产超过3000亿美元1996年,日本三菱银行与东京银行合并后的核心资本达到278亿美元,总资产达到7030亿美元在欧洲,1997年瑞士信贷银行与瑞士联合银行宣布合并,合并后成立的瑞士联合银行拥有6700亿美元的资产,直接挑战德意志银行在欧洲的霸主地位。在2000年7月统计的全球最大的20家银行中,有12家是自1997年以来通过并购方式扩充规模的。业内人士认为,这些大银行的合并不仅仅是业务规模的简单相加,而是形成强强联合,优势互补,并且反映了21世纪世界银行业竞争格局的战略调整态势。3.合并是银行业并购的最主要形式。银行业并购如同企业并购,有多种类型,以大类来看,可以分为收购与合并两种按兼并双方所属行业,可以分为横向兼并、纵向兼并及混合兼并按适应法律及纳税处理的不同,又可分为资产收购、股票交换、388交易及A、B、C三类重组。本轮银行业并购,最新的并购方式还涉及如资产收购、法定兼并、子公司兼并、338交易及股票收购等多种类型,如第一劝业、富士及兴业的合并成立瑞穗,德意志、德累斯顿合并成德意志德累斯顿将来的名称叫做新德意志,其他案例也是如此。之所以会出现这种现象,究其原因主要有三一是最新的合并全部是强强联合,谁也吞不下谁二是合并的目的主要是规模扩张,名份问题不是合并考虑的重点三是这是一种最简单的并购,牵涉的法律问题较少。4.并购的领域不断拓宽。20世纪以来银行业一直都存在着分业和混业的争论。自20世纪30年代以来作为世界金融中心的美国实行分业制后,世界上绝大多数的国家采取了谨慎的分业制。但是,经济的发展使金融自由化成为当今世界的潮流,随着WTO的全球金融服务贸易协议的签署,各国为提高本国银行业的竞争力,迎接金融全球化的挑战,都对银行兼并持宽容态度。早期的银行跨国并购一般是商业银行之间的同业并购,而近年来的银行跨国并购往往是商业银行、投资银行之间的混业并购、实现银行业务全能化。如1998年4月美国花旗银行与旅行者集团合并后的经营范围涵盖了银行存贷、消费者融资、信用卡、投资银行、证券经营、资产管理、地产保险及人寿保险等业务,而2000年9月美国大通银行收购美国J.P摩根银行更是商业银行和投资银行间典型的跨业强强联合,双方可以充分利用双方的客户资源,优势互补。5.并购策略由过去的恶意并购、强制并购为主转向主动合作和自然并购。20世纪90年代掀起的银行并购浪潮一改过去依托市场进行血腥吞并,在并购和反并购大战中进行搏杀的做法,更多地采取出于战略动机开展的战略联盟,这种并购不是以一方战胜另一方为主要特征,而是强调主动接触、充分酝酿、积极协商、认真筹备,强调优势互补、共同发展,通过银行间的战略联盟,一方面可以避免龙虎相斗、两败俱伤,造成不必要的利益损失和市场损失另一方面可以分担成本与风险,集中资源优势,增强资产与业务品种的联系和契合力,将同类竞争演变为局部的内部联合。16.跨国并购越来越多。在这一轮银行业的并购浪潮中,由于全球金融国际化、一体化的推动,以及各国金融管制的放松,并购的跨度由过去以国内并购为主逐步走向跨国并购。据联合国贸易和发展会议发表的新闻公报,20世纪90年代以来,全球银行跨国并购趋势明显。如1997年瑞士的苏黎士集团收购英美烟草集团的金融服务部门,1998年德意志银行收购美国信孚银行的全部股权。2000年3月,芬兰与瑞典的合资银行梅里塔北方银行和丹麦第二大银行丹麦联合银行宣布合并,组建北欧最大的银行,合并后的新银行集团总资产为1700亿美元,拥有芬兰40、丹麦25、瑞士20和挪威20的市场份额。2004年5月,苏格兰皇家银行宣布以105亿美元收购美国第一宪章银行。2005年1月10日,渣打银行宣布以33亿美元的价格收购韩国第一银行,而汇丰集团则在这场争夺战中失利。2005年6月12日,意大利最大的银行联合信贷银行与德国第二大银行裕宝银行达成收购协议,联合信贷银行将以151亿欧元收购裕宝银行,这是欧洲银行业有史以来最大一宗跨国银行并购交易,此次并购将缔造一个业务范围覆盖东西欧的银行业新巨头。7.并购重组的网络化初露端倪。网上银行将成为未来银行业发展的趋势,也将是竞争最为激烈的领域。在其发展过程中,显示出活跃的并购动向。1999年以网上股票买卖服务闻名的ETRADE公司收购了网上银行服务商TELEBANC,使该公司可在网上提供全面的投资银行服务,此举对传统银行业构成了新的挑战。莱斯TSB在西班牙成立网上银行,销售银行产品、提供服务,并计划扩展至其他国家。西班牙的第二大银行通过并购英国的网上银行FIRSTE进入英国。发展或收购网上银行的成本虽高,但低于并购实体银行,从而成为银行业跨境拓展的新方式。2二、国际银行业并购的动因1.金融自由化浪潮和合业经营之势是银行业并购的基本外因。随着经济一体化和经济全球化程度的提高,顾客对多样化和综合性服务的需要不断增加。20世纪70年代末和80年代初,以发达国家为代表的金融自由化全面展开,政府放松了对金融领域特别是银行业的管制,打破了银行业、证券业和保险业之间的界限,制订了新的推动金融自由化的法律。1986年英国伦敦金融城的大爆价标志着分业模式在英国名存实亡。1987年,加拿大取消了银行和证券业务分离制。1992年开始执行的欧洲第二号银行指令促使更多的欧洲国家走向综合模式之路。1999年11月4日,美国参众两院废除1933年制定的格拉斯斯蒂格勒法案、金融服务现代化法案的诞生结束了分业模式在美的历史。金融自由化从观念变革到政策调整,以及政府对银行业管制的放松,迎合了当代金融发展的需求,也为银行业跨国并购创造了外部环境。2.信息科技的突飞猛进成为银行业并购的基本保障。一方面,日益激烈的全球金融竞争需要银行获得和保持技术领先优势。另一方面,科学技术特别是信息技术的迅猛发展及其在银行业的应用,银行业务的电子化、网络化发展迅猛,为银行获得和保持技术领先优势提供了可能,信息技术的发展推动银行业进入电脑化和自动化时代,为银行业提高工作效率和竞争力提供了保证,为金融业的并购提供了物质和技术保障。3.企业并购推动了金融业并购。近年来,国际范围内的企业并购猛增波音和麦道、奔驰和克莱斯勒、埃克森和美孚、英国石油和美国石油等巨型并购层出不穷。产业界并购加快了国际经济结构、产业结构的重组与整合,经济实力的消长潜移默化地影响着金融资本的配置格局,小银行无法满足大企业对巨额资金的需求。产业资本与金融资本相互依存、互相推动的特性客观上要求金融业进行配套性调整,产业界并购促进了金融业并购。4.政府为并购创造良好的法律、政策环境。为增强本国金融机构在全球的竞争力,一些国家的政府不仅修订法律,而且积极出台各种政策措施,鼓励、扶持银行并购。如在日本的银行并购过程中,为处理好不良债权问题,日本政府注入公共基金,支持银行并购。另外,一些政府还采取措施,避免外国金融机构并购本国金融机构。5.银行为了扩大规模,争夺市场。银行所经营产品的同质性货币和现代银行体系存款准备金制度的特点,使得银行规模越大就越有竞争优势,越可以迅速提高市场占有率,越容易赢得顾客信任。无疑,并购是扩大规模、提高市场占有率的最便捷途径。6.扬长避短,通过互补协同加强竞争力。银行并购经过整合资源后能够为银行带来一个潜在的收益增量,这主要是由于管理效率提高或某种形式上的协同效应所致。表现在三个方面一是地区性互补,实现跨地区的业务联合,德意志银行收购美国信孚银行即是一例二是业务性互补,实现银行业、证券业和保险业的联合,如花旗银行和旅行者公司合并后,相互利用对方的客户基础、经销渠道,通过交叉销售扩大销售网络,增加销售额三是恃强吞弱,乘一些银行经营效益差之机,大银行主动兼并,如荷兰银行收购英国巴林银行即是前者趁后者出现危机时而扩张地盘的。7.减少金融风险。目前,商业银行业务除了面临传统的三大风险利率风险、信用风险和流动风险。近年来,国际金融市场中金融衍生市场迅速发展,银行从事的远期交易、期权交易、互换交易、股票指数交易大量增加。这些金融衍生商品,是银行的表外业务,交易风险很大。1996年,有两例著名的并购是由于风险所致。其一,巴林银行因衍生金融商品交易亏损导致破产,被国际荷兰银行集团所兼并其二,日本大和银行由于在美国国债交易受挫,引起巨额亏损与住友银行合并。为了应付类似的风险,要求银行有更多的风险储备金。银行业的并购,某种程度上看正是适应这一要求的有效途径。8.突破金融服务贸易壁垒,实现银行国际化发展的需要。尽管全面开放金融服务贸易市场是经济全球化、金融自由化的必然趋势,但目前,一些国家金融服务贸易壁垒仍然在相当程度上存在。原因在于一是金融体系的内在脆弱性和金融风险的危害性,使得各国对外资金融机构的准入都持谨慎态度。二是随着金融市场对外开放程度的提高,往往会削弱政府对金融系统的宏观调控能力。三是外资金融机构的进入必然加剧国内金融市场的竞争,为了保护本国的金融机构,一国通常采取壁垒措施。在这种情况下,通过银行跨国并购方式,兼并或收购目标国的银行分支机构,就可以突破壁垒,较快地进入国外金融市场,实现跨国发展海外业务的目的。三、国际银行业并购对我国银行业的启示1.进一步深化国有商业银行改革,这是国有商业银行并购重组的前提,也是加入WTO后中国银行业应对外资银行全面挑战的战略选择。从目前来看,深化国有商业银行改革应从改革产权制度入手,改革国有商业银行产权单一的现状,实行产权主体多元化,按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的原则建立现代商业银行制度,使国有商业银行成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体,能按照市场经济的运行原则和金融企业的特点运作经营。32.推动四大国有商业银行通过并购重组,培育国际化大银行。当前,在四大国有商业银行中仅中国银行的国际化程度较高,但与国际银行相比,还存在相当大的差距,故应通过扩充资本实力,以国际并购和设立分支机构的方式,适当增大分支机构地理范围,扩大服务领域,增强其跨国经营能力。同时,中国银行还可考虑在重点地区,并购城市商业银行,弥补人民币业务方面的相对不足。中国工商银行作为全国最大的银行在巩固国内现有市场的同时,也应通过适当形式,拓宽海外金融市场,逐步发展为以国内市场为主,具有较强竞争力的国际银行。3.推动新兴股份制商业银行之间的兼并重组,扩大股份制商业银行的规模,增强其资本实力和抗风险能力。加入WTO后,国内金融竞争形势加剧,地方政府对股份制商业银行的保护减弱,前一时期股份制银行积累的风险开始显现,部分银行可能会出现支付风险,而国有银行对股份制银行的网点和规模基本没有兴趣,因此并购行为主要发生在股份制商业银行之间,拥有较好管理体制和运行机制、规模适中的股份制商业银行,如招商银行、中信银行、浦发发展银行可能会成为并购的主体,而近年发展较为缓慢的地方股份制商业银行成为被并购的目标。4.健全银行业并购及市场退出的法律。我国目前还没有专项金融法律规范金融并购行为,有关银行并购的法律只零散地出现在商业银行法、破产法的条文中,如商业银行法只规定人民银行可以对已经或可能发生信用危机的商业银行实行接管,而并未对商业银行间的并购活动作具体规定,缺乏可操作性。对此,我国应按照巴塞尔协议和巴塞尔银行有效监管核心原则的要求,尽快制定银行并购法律,对并购的形式和程序、权利和义务、资产评估权的归属、从业人员的有关法律、风险管理等做出具体的规定,减少由于法律的真空而产生的银行并购负效应。5.完善社会保障。银行并购必然会造成机构的削减和失业人员的增加,所以必须要有完善配套的社会保障体系作后盾,否则银行并购就难以进行。一套完善的社会保障体系主要包括社会保险、社会救助、社会福利、社会优抚和医疗保障制度等内容。目前,我国政府机构及企业都在进行减员增效的改革,失业压力大,因此必须大力开展再就业工程,同时加快社会保障体系的建立,为我国银行业并购提供必须的社会经济支持条件。6.发展金融中介服务机构。银行业并购过程涉及到资产、资信以及投资项目评估等许多问题。为了积极推进我国银行业并购的发展,必须建立和完善各类中介机构,在技术、信息、经验等方面为银行的新一轮并购提供更好的服务。4一是建立和完善各类中介机构、资产评估机构、资信评估机构、担保机构等中介机构。二是投资银行作为资本提供者和资本使用者之间的桥梁,在金融并购和经济的战略性重组过程中发展着不可估量的重要作用。将现有的证券公司和信托投资公司改造发展为高效率的投资银行,可以为银行业并购提供更具效能的资本运营服务,既可以在战略上作为专业性顾问进行金融并购总体的规划,又可以在战术上策划企业并购,提供融资安排,开展资本经营,维护金融并购的公正性、合法性和有效性。三是制定法律法规规范中介机构的行为,并在此基础上培育一批具有国际竞争力的专业性市场中介机构。7.逐步放松专业银行制,推动全能银行制,顺应国际银行业发展的潮流。专业银行制与全能银行制的争论由来以久,但近期各国的金融自由化及银行业的并购都说明全能银行制已占据上风。全能银行的好处在于潜在的规模经济与范围经济通过为客户提供全方位服务以吸收更多的客户,获得竞争优势使信息成本和监督成本最小化银行可以充分挖掘银行营销网络、信息网络资源的潜力分散风险增加效益。5由专业银行向全能银行发展,是本轮银行业并购的基本要

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