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银行管理论文-基于作业成本法的银行产品盈利分析研究.doc

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银行管理论文-基于作业成本法的银行产品盈利分析研究.doc

银行管理论文-基于作业成本法的银行产品盈利分析研究[摘要]由于金融界竞争的日益激烈,使得利差和贷款量缩小以及信贷损失的风险加剧,从而非利息收入变得更为重要;另外,竞争压力也使提高价格和业务量难以实现。因此,产品或客户的盈利能力分析就变得尤为重要。本文通过作业成本方法准确识别间接费用,得到产品或客户的准确成本信息,在成本信息的基础上对银行产品或客户的盈利能力进行了详细分析,以期对改善银行决策提供指导。[关键词]作业成本;银行产品;盈利能力分析随着竞争的不断加剧和产品差别化程度的日益加深,银行迫切需要获取有关产品或服务的真实成本信息,而在目前间接费用占很大比例的银行成本中,传统的成本方法已不能满足银行管理者的要求。作业成本法通过作业及其动因来准确分配间接费用,从而得到产品成本的准确信息。银行管理者可以基于该成本信息对产品进行定价和盈利能力分析。一、作业成本法的基本原理1.作业成本法的基本概念作业成本法作为一种新的成本管理方法,其专业概念有:资源(Resources)、作业(Activity)、作业中心(ActivityCenter)、成本对象(CostObjects)、资源动因(ResourcesDriver)、作业动因(ActivityDriver)、作业成本池(ActivityCostPool)和成本要素(CostElement)。(1)资源(Resources):资源是成本的源泉,一个企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本、间接制造费用、以及生产过程以外的成本(如广告费用)。(2)作业(Activity):作业是企业为提供一定数量的产品或劳务而消耗人力、物力、技术、智能等资源的活动,作为资源和产品成本中间环节的作业具有以下三个特点:①作业是一种资源的投入和另一种效果产出的过程;②作业贯穿于企业运营的全过程;③作业是可以量化的,即作业可以采用一定的计量标准进行计量。(3)作业中心(ActivityCenter):作业中心是相关作业的集合,它提供有关每项作业的成本信息,每项作业所耗资源的信息以及作业执行情况的信息。(4)资源动因(ResourcesDriver):资源动因是衡量资源消耗量与作业之间的关系的某种计量标准,它反映了消耗资源的起因,是资源费用归集到作业的依据。在分配过程中,由于资源是一项一项地分配到作业中去的,于是就产生了作业成本。将每个作业成本相

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