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银行管理论文-基于SWOT分析我国商业银行的战略组合选择.doc

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银行管理论文-基于SWOT分析我国商业银行的战略组合选择.doc

银行管理论文-基于SWOT分析我国商业银行的战略组合选择[摘要]随着2006年末对外资银行的全面开放,竞争愈加激烈的商业银行要生存发展,应认真调整和制定合适的经营发展战略。本文以SWOT分析为基础,指出我国商业银行所处的优势、劣势,并指出如何运用此方法调整经营决策来提高竞争力。[关键词]SWOT分析商业银行战略组合选择一、我国商业银行的SWOT分析1.优势(Strengths)分析。一是服务网点众多。截至2004年底,中国银行的分支机构数量达到11307个,工商银行为21223个,建设银行为14585个,农业银行达到了31004个(《中国统计年鉴2005》)。二是本土经营、市场熟悉。商业银行对地方企业十分了解,它们之间已建立起一种长期稳定的客户关系。三是国家的强力支持。这大大强化企业和公众对商业银行流动性和安全性方面的信心。2.劣势(Weakness)分析。一是冗员现象严重,人均利润率低。到2004年末,中国银行为22.1万员工,工商银行有37.58万,农业银行有48.94万,建设银行有31.04万(《中国统计年鉴2005》)。不可避免在一些岗位上存在着人浮于事的现象,极大地降低了人均利润率。二是资产质量差和经营效率低下。尽管几年来我国银行业一直在努力降低不良贷款,加强公司治理等,但是资产质量差等问题仍然没有很好解决。三是银行内部组织和管理结构不合理,业务范围狭窄,服务品种单一。3.机会(Opportunities)分析。首先,中国加入WTO,外资银行进入我国将充分展示现代银行的运作机制和先进的管理方式,为促进我国金融改革进一步深化提供契机。再次,从2004年7月1日起,出口欠退税问题的解决为银行拓展国际结算、人民币配套资金、远期结售汇、利率保值等国际业务提供了契机。4.威胁(Threats)分析。外资银行不仅资金实力强大,而且拥有先进的管理经验与研发能力,它的介入对我国商业银行无疑是极大的威胁。并且会争夺国内的优质客户和优秀人才,因为外资银行在经营国际业务方面具有便利条件,因而对于想开拓国际市场的企业有很大吸引力;而且外资银行将依靠其较高的国际声誉、良好的薪酬待遇等优势,网罗一批既熟悉中国市场又适应外企文化的本地优秀人才。二、SWOT分析模型下的战略组合选择运用SWOT分析制定战略的基本方法是:发挥和利用优势,克服劣势与弱点,挖掘和捕捉机会,化解威胁因素,寻求一系

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