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银行管理论文-应构建以价值创造为导向的商业银行绩效评价体系.doc

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银行管理论文-应构建以价值创造为导向的商业银行绩效评价体系.doc

银行管理论文-应构建以价值创造为导向的商业银行绩效评价体系中国人民银行吴晓灵副行长在2006中国银行家论坛上指出,以往我们比较重视财务会计工作,而且已经基本实现和国际会计的接轨,但对管理会计的研究略显不足,管理会计在商业银行经营管理中的重要性尚未得到充分认识。她提出构建商业银行价值创造型管理会计体系,并指出银行要着手建立以价值创造为依据的内部资源配置机制,引导内部资源向价值创造能力强的区域和产品倾斜,同时还要引导内部费用资源向创造价值资源大的机构、部门和个人倾斜。管理学之父彼得·德鲁克认为,[1]经济增加值是衡量全员劳动生产率的一个重要标准,它反映了管理人员能够创造和提高价值的所有方面。笔者认为我国构建以价值创造为导向的商业银行绩效评价体系的时代已经到来,本文的研究有助于从理论上提高对我国商业银行建立以价值创造为导向的绩效评价体系的认识。随着国外银行业的进入,我国金融市场的管制逐步解除和国内商业银行改制上市步伐的不断加快,我国银行业的经营环境已经发生了深刻的变化,原有的粗放式的经营模式已经不能满足形势发展的需要,而要向重视平衡风险与利润、重视质量效益的集约型模式转变,实现价值最大化已成为多数商业银行的共识。银行价值是银行在未来经营过程中创造的净收益按照一定的折现率折算到今天值多少钱,[2]银行价值最大化与价值创造直接相关,二者是银行总体经营目标与年度经营目标、存量指标与流量指标、终极目标与中间目标、结果与动因的关系。要实现价值最大化,银行每年创造的价值就要更多,更持久,需要不断扩大增值经营活动的价值创造能力,努力压缩非增值经营活动,这就需要借助于分产品、分部门、分机构、分客户的业绩评价对经营活动的价值创造力进行区分,按照价值创造的原则进行取舍。衡量价值创造有一个很重要的指标就是经济增加值(EVA),西方知名企业和商业银行的成功应用表明,EVA是能够准确衡量业绩的综合性指标,是有效激励的基础,是全新的管理系统,建立以EVA为核心的经营绩效考评体系有助于将所有者和经营者的利益统一起来,促进银行价值最大化目标。当然,我们应该注意到,要想构建以创造价值为核心目标,通过比较资本成本,动态反映银行内部不同部门、产品组合或客户系列的绩效评价体系必须在对产品机制、机构、部门和客户进行明确定义的基础上借助内部转移价格、成本分摊等管理会计手段,依托计算机信息技术才能实现。一、商业银行经

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