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银行管理论文-我国商业银行IT外包适用性分析.doc

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银行管理论文-我国商业银行IT外包适用性分析.doc

银行管理论文我国商业银行IT外包适用性分析内容摘要本文从美国银行业的发展经验和理论两个角度,并结合我国的实际情况分析得出随着我国商业银行改制的深化以及经济的发展,我国银行的IT业务外包将是一种必然的趋势。关键词IT外包美国银行业我国商业银行随着银行间竞争的加剧,以及新业务的层出不穷,银行需要更多的信息系统满足竞争和业务需要。对信息系统的需求越来越多,建设信息系统的投资越来越大,银行内部技术部门有效管理这些系统也越来越困难,银行不能通过无限制地增加对信息系统建设的投资,扩大内部信息技术部门的规模等方式解决上述问题。就在人们越来越多地关注这个问题的时候,一种新的思路产生了,那就是IT外包。自从1989年Kodak和IBM签定第一份外包合同以来,ITInformationTechnology外包开始在世界各地尤其是美国的财富500强公司中盛行,90年代开始,世界各国的银行纷纷采用外包这一金融电子化建设的新策略。例如我国银行业目前采用的IT外包方式,国家发展银行的网络服务外包和设备租债外包,都取得了长足发展。尽管银行业信息化发展运用外包已经成为一种必然的趋势,但是处于体制转轨和迅速发展中的我国商业银行,在选择外包策略时应该保持清醒的头脑,切不可盲目跟从。IT外包的定义IT外包是指外部供应方对使用方组织中与全部或特定IT设施组成部分相关的实物或人力资源予以重要支持。该定义中的IT设施是指致力于以计算机为基础的系统的内部的人员和资源组织不仅包括有形设备、员工和应用程序,也包括组织维持其提供系统服务所需的无形的组织、方法以及政策。Markus,ML,1984,在这种外包情况下,供应方vendor可能为使用方user提供计算机资产,或者使用方的某些计算机资产的所有权可能转交给供应方,同样地,供应方可以使用自己公司的员工提供所需的服务也可以雇佣使用方现有的员工为使用方提供服务。IT设施的外包模式通常包括应用程序开发applicationsdevelopment、数据中心datacenter、系统整合systemsintergration、系统设计或规划systemsdesign/planning、通讯或网络telecommunications/network以及时间共享timesharing。计世资讯目前我国IT产业权威市场调研和咨询机构将IT外包服务定义为企业战略性选择外部专业技术和服务资源,以替代内部部门和人员来承担企业IT系统或系统之上的业务流程的运营、维护和支持的IT服务。其内容主要包括维修维护外包。客户将现有软硬件在一定时期内的维修维护工作以合同形式整体交由外包商进行操作管理,并以精度、时间、效率等大量指标对外包商的服务能力和服务质量进行详细的限定与评估。IT系统外包。IT系统外包服务涉及长期的合同安排,其中服务提供商拥有管理所有或部分的客户IT系统操作,并拥有基于协议的部分所有权和责任。IT系统外包合同一般包括数据中心操作和包括诸如桌面管理、局域和广域网网络操作管理、帮助软件支持、应用软件开发和维护以及有关的咨询、系统集成活动等服务。应用服务外包。用户将套装或定制IT系统的部署、管理和改进以合同的形式转交给外部服务提供商。主要包括与管理系统应用或套装应用软件有关的全部专门活动和技能。合同的服务级别协议设为应用级别,内容包括负责应用程序的部署、管理和改进。从美国的发展经验看商业银行IT外包美国的银行业在19841993这十年间发生了巨大的动荡,19851991年间许多银行倒闭。1984年,美国的银行总数高达15126家,随着许多银行的倒闭和收购合并,美国商业银行总数于1996年底降至9490家,许多资产在1亿美元以下的微型银行倒闭,商业银行的效率和生产力普遍下降。主要原因是单纯技术以及技术规模的变化,尤其是计算机技术和通讯技术的迅速提高,无论是大型商业银行还是小型银行都无法进行积极的技术改进。1994年9月,美国通过了州际银行法theRiegleNealInterstateBankingandBranchingEfficiencyAct,允许商业银行自1997年6月1日起跨州经营金融业务设立分支机构,这一法案打破了70年以来单一银行制度的限制。在此之前,美国银行经营支行的能力受到了严格的限制,几乎所有的银行都被限制经营跨州支行网络,在一些州禁止设立任何支行。在美国历史上,该法案第一次真正地允许美国银行从事跨州经营金融业务,至此,美国的银行系统从小型银行向大型银行迅速过渡。到1995年,颁布金融服务竞争法,允许美国商业银行分支机构介入证券业务,自此,对于资产在150亿美元以下的银行来说,规模和收益率之间的关系彻底改变了,开始成正相关。1999年,美国通过了金融现代化法案,废除了1993年格拉斯斯第格尔法关于银行业、证券业、保险业分业经营分业管理的限制。允许银行扩展所有的金融服务。过去的银行持股公司也改名为金融持股公司financialholdingCompanies。在金融现代化法生效以后,2000年3月13日,美联储批准了116家银行持股公司转换为金融持股公司。银行可以以金融持股公司的名义从事保险、证券发行和风险投资等业务。1994年之后,美国银行发展的主要特征有总分行制代替了单一银行制,形成了遍及全美的银行网络,银行数目不断减少全能制银行代替分业制银行,银行业走向了综合化的道路以金融控股公司的形式向所有的银行客户提供不同的金融产品和全面的金融服务电子银行、网络银行迅速发展,金融服务的效率不断提高金融机构的资产负债结构发生变化,传统的以存贷款为主的业务发展为新金融服务银行机构的收入从传统的存贷款利差收入为主变为以各项金融服务费用收入为主资产进一步证券化,金融机构的股票本位形成了对证券市场的过分依赖银行机构的兼并形成浪潮在现代科技支持下,金融服务的手段不断现代化,规模经济的形成以及市场需求量的增加迫使银行努力开发集约化和技术含量较高的经营和管理手段。目前,我国的银行业正处于改制转型时期,随着银行股份制的深化,银行的经营管制也相对放松,各家商业银行逐渐走上了自负盈亏的道路,提高效率、降低成本被提上了日程,所以从美国的经验来看,商业银行业必须要提高核心竞争力,寻求开发集约化和技术含量较高的经营和管理手段,IT外包将是大势所趋。从理论基础层面看商业银行IT外包LohVenkatraman的实证研究表明IT外包的程度和经营成本以及IT成本正相关,和IT业绩负相关。Teng,Cheon和Grover的研究证实了这一观点,并指出IT业绩的实际水平和期望水平之间的差距是IT外包的一个主要决定因素。同时实证的证据表明一家银行适应政策的程度取决于政策本身的影响以及银行的相对实力。最近,源自心理学的TAM理论TechnologyAcceptancemodel表明有用性的认知和易用性的认知对外包决策的经济因素具有影响。,同时MadhuTRao2004研究表明关于技术转移、知识产权和版权的制度法规、隐私方面的法律等也会影响外包关系的成功。随着商业银行竞争的日益白热化,降低成本和提高金融服务效率的压力不断增加,同时现代技术的运用在银行中起到越来越重要的作用,经营范围的扩展对IT开发的质量和速度的要求也越来越高,无论从经营成本和IT成本还是从IT业绩上来说,外包都是最佳的选择。在北美,率先开始将各种业务进行外包的是中小规模的银行,据调查,美国有68的信用卡业务都是通过非商业银行机构来实现的,此举可以为银行减少1525的成本。呼叫中心等业务流程外包BPO使他们的人力成本降低85之多。国内商业银行IT外包情况分析银行业是我国较早建设并使用电子技术处理业务的行业,国内各家商业银行都拥有自己的业务处理信息系统。与其他行业相比,银行使用的信息系统具有安全性高、精确性强、建设成本高、维护成本重等特点。出于安全性、可靠性的考虑,国内商业银行通常都自行开发核心业务系统,因此各商业银行无一例外都具有独立开发能力的技术力量。根据银行规模的不同和所使用系统复杂的不同,银行内部技术队伍的规模也不尽相同。大型国内银行的科技部门有上百人,而小型商业银行则通常只有一支几十人的开发队伍,但是几乎所有的开发队伍拥有核心业务系统的开发能力。一直以来IT外包情况分析,国内商业银行从核心业务到IT采购、人力资源管理、后勤保障等业务几乎全部由自己承担,而外包可以提高银行的管理效率,使其关注核心业务,从这种意义上来说,IT业务外包是我国商业银行战略选择的一种趋势,但就目前来看在我国IT企业普遍的工资水平和外面是一个倒挂平台,比外边高,也没有规模效益,不存在成本优势。所以尽管有IT外包的需求但是由于IT市场还不够成熟,所以无法实现降低成本、提高效率的目的。目前我国信息技术应用水平普遍不高,信息技术产品市场也不规范,相应的业务外包市场尚未建立起来。目前我国的信用机制尚未形成,与之相关的法律、法规不完善。同时银行是高负债、高风险经营的企业,信息安全性占有十分重要的地位,所以在目前情况下,外包的安全性堪忧。从自身实力来看,中小商业银行和国有商业银行在IT人员、IT技术实力、IT系统营运管理以及后勤维护上都有很大差别。国有银行由于原先受到国家财政支持,所以拥有较为强大的IT实力,而中小商业银行在这方面发展较不完善,因为资金有限,也无法大量投入资金于IT方面的开发和完善。由以上四点,结合IT外包的影响因素理论可以得出四大国有银行应该继续以自主开发为主,同时顺应发展趋势,积极探索外包开发的新途径。比如采用系统维修维护外包和IT技术开发外包这些短期合作的外包形式,这样既可以提高本身的效率,也可以随时更新IT系统。中小商业银行由于其实力有限,应当分析自身情况,区分业务性质,确定外包范围,积极采用普通业务处理系统外包,如ATM业务外包、呼叫中心外包等,不仅能减少信息系统投入,而且缩短开发周期,使系统更快见到效益。参考文献1.LohL,NVenkatraman.DeterminantsofInformationTechnologyOutsourcingACrossSectionalAnalysisJJournalofManagementInformationSystems,19922.GroverV,MCheonandJTeng.TheEffectofServiceQualityandPartnershipontheOutsourcingofInformationSystemsFunctionsJ.JournalofManagementInformationSystems,19963.Ang,SandLCummings.StrategicResponsetoInstitutionalInfluencesonInformationSystemsOutsourcingJ.OrganizationScience,19974.BenamatiJandTRajkumar.TheApplicationDevelopmentOutsourcingDecisionAnApplicationoftheTechnologyAcceptanceModelJ.JournalofComputerInformationSystems,20025.Markus,ML.SystemsinOrganizationM.Marshfield,1984

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