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银行管理论文-招商银行应对银行业开放的策略.doc

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银行管理论文-招商银行应对银行业开放的策略.doc

银行管理论文-招商银行应对银行业开放的策略中国加入世贸组织已经两年了。从这两年中国银行业对外开放的实践看,外资银行似乎没有像过去所预料的那样蜂拥而进,向中国市场发起全面进攻。但是,中外资银行之间的竞争、合作已经在不同领域、各个层面展开,竞争伴随各种形式的合作在暗潮涌动、日趋激烈。招商银行选择了与外资银行在合作中竞争的发展模式,通过在合作中竞争,不断提升自身的经营素质和竞争能力。协调发展应对外资银行的挑战,招商银行选择了有高质量保障的、追求长期稳定增长利润的效益型发展道路。确立“协调发展”的经营理念,需要坚持一个思想、保持三个理性、把握五个关系。坚持一个思想,就是在经营和发展过程中,必须坚持效益、质量、规模协调发展的战略指导思想。保持三个理性,就是要理性地对待市场、理性地对待同业、理性地对待自己。商业银行要对变化的市场保持清醒的认识,客观地评判市场变化,做到热时不乱、冷时不怨。在经营管理实践中虚心地借鉴和学习同业的一些好的经验、好的做法,但又不盲目跟风,时刻保持着危机感、紧迫感和忧患意识。把握五个关系,就是在经营和发展过程中,要正确地把握和处理好管理与发展,质量与速度,长远利益与短期利益,股东、客户与员工利益,制度建设与文化建设五个方面的关系。按国际标准再造银行管理在广泛的考察和比较研究后,我们认为,招商银行与世界一流银行的根本差距在于管理。所以,按国际标准再造银行管理是招商银行应对金融开放的重要对策,而按国际标准再造银行管理的突破口为公开上市。招商银行按照严格的标准上市后,在银行管理素质提升方面实现了几个突破。一是通过上市进一步完善银行的产权结构,增加了独立董事和外部监事,使得董事构成更加多元化,董事会的受托责任进一步强化,所有者对经营者的控制进一步加强。同时,也比较好地解决了历史遗留的不良资产包袱,解决了经营中的资本金不足问题,解决了银行内部管理低效率问题。二是引进了国际商业银行的成功管理经验。例如,引进了扁平化管理思想和方法、现代企业绩效管理考核体系、现代商业银行风险管理体系和成本费用管理体系等。三是重整了业务流程,对全行的市场营销资源、风险控制资源、业务处理资源以及其他各种管理资源进行重新组合和优化配置,逐步建立起了市场营销、风险控制、后台处理、支持保障四大体系,银行业务运作效率明显提高。四是通过上市,实现了由传统会计制度向国际会计标准的根本转变。强化金融科技

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