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银行管理论文-提高基层商业银行经营效益的有效途径.doc

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银行管理论文-提高基层商业银行经营效益的有效途径.doc

银行管理论文-提高基层商业银行经营效益的有效途径摘要通过分析基层商业银行经营效益发展缓慢的原因,提出在当前金融形势下,关键词金融经营效益AbstractTheanalysisprimarylevelcommercialbankdevelopstheunhurriedreasonbymeansofoperatingthebeneficialresult,Proposespresentbelowthebankingcondition,Lifingtheprimarylevelpasssbyvalidmethodofbarracksbeneficialresult.KeyWordsBankingManagementbeneficialresultMethod目前,商业银行都把利润最大化作为生存、谋发展的核心目标。然而,近几年一些基层行的经营效益发展缓慢,实事求是地说,造成基层行经营效益不高的原因是多方面的。但从财务管理的角度来看,主要有以下四点:一是存款结构不尽合理,经营成本居高不下;二是资产质量恶化,不良资产比例偏高;三是金融创新乏力,增收渠道狭窄,四是管理效能低下,资金利用率较低等。如何解决上述问题,最大限度地提高基层行经济效益,实现经营目标的实质性好转,这是当前商业银行股份制改造所面临的重要课题之一。通过对基层行财务经营情况进行分析商业银行中间业务的内容是十分丰富的,品种可达几十种、上百种,大体上可以分为四大类:①银行提供的各种担保,包括跟单信用证担保、票据承兑担保等;②贷款或投资的承诺业务,分为可撤消的和不可撤消的两种。可撤消的有贷款限额和透支限额;不可撤消的有回售和回购协议、发行商业票据等;③创新金融工具,包括有外汇期货业务、货币利率互换等;④利用银行人力和技术设备等资源目前,一些基层行从事的中间业务仅有本外币结算、信用卡、代收付、保管箱等一些较为传统的业务,而投资咨询、评估、外汇期货等新兴业务尚未涉及,中间业务涉及面广,种类繁多,拥有巨大的潜在市场,已成为各商业银行注目的焦点,始终处于不断开发和创新之中。为鼓励中间业务的发展,不断提高中间业务收入占比,设立专项费用指标用于奖励中间业务净收入同比增长的行。因此,基层行要加大科技投入,不断创新金融工具和服务项目,开发出适合特定中间业务品种的银行结算工具,方便用户,大力发展自助银行系统,以特色服务在竞争中扩大自己的份

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