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银行管理论文-新形势下国际银行的经营策略 .doc

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银行管理论文-新形势下国际银行的经营策略 .doc

银行管理论文-新形势下国际银行的经营策略在当前亚洲金融风暴和新兴市场金融动荡尚未平息,而又面临欧元出台和日本继续推行金融大改革带来的机遇和挑战,在新形势下,国际银行业的经营策略肯定会有发展变化。一、国际大银行在金融风暴下的对策在过去几年的经济高涨和股市牛市中,不少国际大银行均采取全球扩张策略,在亚洲金融风暴冲击下,新兴市场金融剧烈动荡使许多国际大银行出现不同程度的亏损或盈利下降,目前仍较难预测某些市场何时复兴,因此这些银行转为采取收缩策略,而一些有实力的银行仍通过兼并活动加强扩张。1.收缩新兴市场和高风险业务。一些投资银行在收缩业务时,首当其冲的是收缩新兴市场和全球固定收入债券(较高风险的垃圾债券)业务,以降低经营风险和成本。例如瑞士信贷第一波士顿由于1998年第三季在俄罗斯的亏损高达5亿美元的亏损,1998年11月底被德国银行收购后,预计将裁员5500人。法国里昂信贷则关闭其在伦敦的东欧债券部;宝源(Schroders)和西班牙的BancoSantander业已大体上放弃了证券业务,Santander银行并削减其在亚洲、纽约和伦敦的300名投资银行雇员,成为欧资银行最大的裁员行动;美林、荷兰国际巴林、瑞联华宝德威、BearStearns等投资银行也因新兴市场动荡造成盈利下降而大幅裁员。这些均说明国际投资银行业正处于大改组、大整合时期,市场预期投资银行和证券公司的数目将比1997年底减少15%左右。2.收缩海外业务,专注国内业务。日本经济严重衰退、加上其主要贷款和投资的亚洲饱受金融风暴肆虐,由此造成的巨额坏帐。使不少日资银行因难以达到国际银行业8%的资本充足率规定而加速收缩海外业务,专注发展其国内银行业务(资本充足比率规定仅为4%)。例如在香港有12家分支行和1家接受存款公司的大和银行10月24日宣布,将于2000年3月前关闭包括香港在内的所有海外分行,以尽快处理该行的坏帐和所持股票的未发现亏损。截止1998年9月底,大和半年度未变现亏损净额达3053.5亿日圆。此外,富士、樱花、第一劝业等商业银行和其他一些大型信托银行也有类似的决定。大和证券、野村国际财务、以及兴业银行亚洲已交回香港的有限制银行牌照;富士银行已出售广安银行,均说明日资金融机构加速收缩包括香港在内的海外业务。3.出售非核心业务。瑞士联合银行在新兴市场和衍生交易亏损6.25亿瑞士法郎及为对长期资本管理

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