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银行管理论文-浅析商业银行资产重组后银行经营模式的转型.doc

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银行管理论文-浅析商业银行资产重组后银行经营模式的转型.doc

银行管理论文-浅析商业银行资产重组后银行经营模式的转型【摘要】商业银行资产重组、股改上市使商业银行资产、负债乃至收益结构都发生了深刻的变化,传统的经营模式、机制、体制已无法适应新形势发展的需要。因此,如何面对新问题和新挑战,不断探索新形势下商业银行经营模式和增长方式的调整和实现战略转型对于商业银行保持可持续增长具有十分重要的意义。【关键词】商业银行资产重组经营模式商业银行股份制改革的顺利实施,使银行传统的经营模式、机制、体制发生了较大的变化,随着我国金融业的全面开放,迫切需要提高银行的经营管理水平、盈利能力和风险管理水平。因此,如何着眼于银行资产重组、股改上市后所面临的新机遇和新挑战,不断探索新形势下信贷资源枯竭行经营模式和增长方式的调整和战略转型就显得十分重要。一、资产重组后银行经营中面临的几个问题不良资产剥离后,为银行业务发展创造了健康发展的必要条件,但随着股份制改造和建立现代公司治理结构等的不断深化,信贷资源枯竭行在信贷资产管理、资产结构、客户结构、收益结构等方面存在的一些深层次矛盾也更加突出地显现出来。1、银行自身发展的需要对信贷资产质量提出了更高的要求资产重组后,银行信贷资产质量得到了极大的改观,效益明显提升,发展基础得到改善。但不能忽视的问题是由于大量不良信贷资产剥离,在目前的信贷管理工作中,一方面,现有信贷资产质量的任何微小变化都会被清晰地反映出来,个别客户贷款的劣变都可能对整体资产质量产生很大的影响,并直接体现为风险与收益的调整。另一方面,现有的信贷管理水平并不会随着不良资产的剥离而自然地得到提高,信贷管理薄弱的问题仍十分突出,科学的经营理念和风险管理文化的培育更是一个艰苦的过程。2、银行的区域经济环境和有限的市场资源制约着业务的发展空间例如:工商银行传统的信贷优势集中在城市大、中型国有工业、商业企业。随着国有企业改制的不断深入,许多企业由于不适应市场经济的发展已为市场所淘汰,而这部分企业所产生的大量不良资产已通过两次不良信贷资产剥离而转到相应的资产管理公司。而银行的资产业务不得不依靠剩下的少数几户公司贷款客户作为支撑,存量贷款结构十分不合理,优质信贷资源有限。目前,各家商业银行又都将主要的信贷投向集中在水、电、路等基础设施建设、矿产资源上,同业竞争趋于白热化。此外,随着利率市场化的不断推进和直接融资渠道拓宽,部分优质客户以其资源为依托,游离于各家银

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