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银行管理论文-现代商业银行激励体系分析.doc

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银行管理论文-现代商业银行激励体系分析.doc

银行管理论文-现代商业银行激励体系分析摘要:现代商业银行激励体系主要包含有:薪酬体系、长期激励体系、培训体系、专业职务序列管理、职业生涯管理和轮岗、挂职制度。这些激励措施构成了现代商业银行的有机激励体系,是其战略目标实现的重要保证。关键词:商业银行;薪酬体系;激励体系1“对内具有公平性、对外具有竞争性”的薪酬体系在我国目前的经济发展水平和商业银行的盈利能力与经营水平下,薪酬这一典型的物质激励方式依然是商业银行最主要的激励方式。长期以来,我国商业银行的薪酬体系是典型的行员等级工资制度,实际上就是计划经济体制下国有专业银行的行政工资体制。在这一体制下,员工之间工资按照员工行政级别划分,级别之间的差距较小,员工收入提高只能以来行政级别晋升,而没有其他途径可以选择。这样的薪酬体制,不能体现简单重复劳动与复杂经营、技术劳动之间价值的区别,看似“平均”而实质上是最大的不公平。我国各家商业银行,受到总行严格的行政管理,工资费用预算约束很严,各家银行薪酬自成体系,不能体现出同一银行内部经济效益好坏、地区生活水平需要等差距,也很少有银行关注本地区同业竞争对手的薪酬水平,以及竞争对手对自身人力资源队伍的稳定的影响。许多银行根本没有外部薪酬调查的概念,也没有市场指导工资价位的标准,使得自身薪酬水平与市场环境的变化相脱节,根本不具备“外部的竞争性”。建立以“内部公平性、外部竞争性”为标准的,体现员工岗位价值和效益贡献水平的现代薪酬体系,是我国商业银行激励体系改革的首要工作。2企业与员工“双赢”的长期激励体系受到所有制意识形态的制约,我国商业银行的产权结构单一,国有制是绝对的市场主体。由此出发,我国商业银行员工的薪酬体系单一,工资、奖金等短期激励方式占据绝对的主体地位,实施股票期权甚至经营者持股的商业银行数量不多,这就反映出我国商业银行长期激励严重缺乏的现实。相比较来看,长期激励,特别是针对经营管理人员的长期激励,是西方商业银行,完善公司治理结构、提升企业可持续发展能力的重要措施。所以,实施员工持股、经营管理层股票期权等长期激励体系,真正发扬广大员工的主人公精神,是我国商业银行完善激励体系的重要内容。3提升员工价值的培训体系现代金融发展日新月异,各种金融商品琳琅满目,金融创新不断涌现,混业经营日益深化,这就要求现代银行员工要构建完善的知识体系,例如金融市场、金融产品、金融监管、财务分析、法律

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