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银行管理论文-西方商业银行发展战略特点及启示.doc

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银行管理论文-西方商业银行发展战略特点及启示.doc

银行管理论文-西方商业银行发展战略特点及启示摘要:在经济金融全球化的背景下,学习和借鉴西方商业银行的经营管理和战略管理具有积极的意义。未来中国银行业要在建立“客户中心主义”,完善风险管理系统,重视人力资源的开发利用和研究金融综合化经营模式等方面加快发展。中国加入WTO已经一年有余,外资银行进入的速度明显加快,中外银行的竞争日益激烈,在这种背景下,学习和借鉴西方商业银行的管理经验,对提升中国银行业的竞争力,促进民族银行业的稳健发展具有重要的现实意义。一、西方商业银行发展战略的特点(一)经营管理理念日趋成熟近年来,经济金融全球化、信息化、自由化的发展趋势不断加强,西方商业银行的经营管理理念也发生了质的变化,并日趋成熟。主要表现在:1.彻底的市场和客户理念。一切从客户和市场的需要出发,从业务产品开发、组织架构设置到管理策略制订,完全围绕市场和客户的需求进行。基于这种理念,西方商业银行的经营管理充分体现了“客户中心主义”的模式特征。2.整体的营销与服务理念。银行注重“一对一”营销,从出售产品转变为出售方案,由大众化服务转向个性化服务。为客户提供银行、证券、信托、保险等全面的金融服务。3.风险与收益匹配的理念。银行在经营管理中,不能只看风险,不看收益;也不能只看收益,不看风险,关键是要研究和找到风险与收益的平衡点,努力实现二者的合理匹配。4.持续的培训与人才理念。技术、风险管理和人才是商业银行赢得市场竞争的关键因素,人才是关键的关键。西方商业银行非常重视人才培养和员工培训。一方面,每年从大学挑选优秀的毕业生,上岗前至少进行为期半年的全面系统培训;另一方面,花费大量的时间和财力对员工进行各种继续培训。(二)战略管理备受重视随着金融服务全球化趋势的不断加强,战略管理已成为西方商业银行应对经营环境变化的重要竞争手段,受到前所未有的重视,纷纷成立战略管理部门,战略管理已发展到数理化、模型化阶段。先后出现了风险一收益模型、经济增加值模型、三维模型和平衡记分卡模型战略管理。银行一般每隔3—5年制订一份中期战略规划,确定未来几年业务发展的重点及区域发展策略、资源配置策略等,并进行滚动研究和修订。与中期战略规划相配套,每年年初制订一份策略性文件,确定当年工作重点和资源分配。年末根据执行情况进行检讨和调整。在选择战略管理模式时,银行通常考虑三大要素:高层管理者的价值取向、外部环境和内部资源约束

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