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银行管理论文-试析银行再造-我国商业银行综合竞争力提高途径.doc

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银行管理论文-试析银行再造-我国商业银行综合竞争力提高途径.doc

银行管理论文-试析银行再造:我国商业银行综合竞争力提高途径论文关键词:银行再造业务流程再造组织结构再造经营范围再造论文摘要:提高银行综合竞争力是我国金融业走向混业经营的必然要求。银行再造是对银行经营一种更为纵深的变革,它包括业务流程再造、组织结构再造和经营范围再造。文章从我国商业银行自身的实际情况出发,对怎样进行银行再造提出相应的建议。一、银行再造的内涵所谓银行再造,根据再造思想大师迈可尔盖茨等除了征求高级经理意见外,还会通过电子邮件来和全体员工沟通,不同级别的人可以自由地不受高级职员影响发表意见。这种“微软模式”就是一种典型的扁平化的组织结构,它突破了层级式结构的层层传递管理信息、的效率瓶颈。中国建设银行于2001年9月推出“一级审批制”,原则上使各级审批在5天内完成审批,提高效率。(2)外部组织结构—中心分行制。商业银行的业务流程再造虽然更直接地反映为与银行内部组织结构的联系,但同时也与外部组织结构紧密相关。并且,银行内部组织结构的再造如果没有外部组织结构调整的配合,其再造后作用的发挥也会大打折扣。所谓商业银行外部组织结构主要是指商业银行的组织体系构成。由于受历史因素的影响和当前体制制约,我国商业银行更多地体现了计划色彩。机构网点完全按行政区划设置,银行机构体系庞大,管理链条多而长,成本高,而且长期以来对市场定位不明晰。针对这种现状,为适应全球网络经济发展的新要求和全球经济、金融一体化的潮流,中国商业银行在外部组织结构形式上,应伴随国家行政管理体制改革的推进,尝试推行中心分行制。在全国选择一些具有较强经济辐射功能的中心城市作为管理行,管理行下面按业务发展需要设营业性分行,不一定每个分行都做完全的业务,可根据分行所处的地理位置及行业、客户特点界定其业务范围。在这种组织模式中,分支行通常是独立自主的利润中心,按专业或按地区来设立。而在分支行机构的设置上应打破按行政区划设机构的做法,转变为按经济区域设立机构,让其遵循成本效益原则,实实在在地按照现代企业制度去经营和管理。3经营范围再造。当银行业务流程再造和组织结构再造达到一定程度后,随着利润的提高和竞争力的增强,经营范围的扩大成为必然。(1)业务经营范围—混业经营。在网络经济时代,由于信息流的完善和迅捷,银行经营范围会呈现混业化、功能化和服务化的趋势,在金融电子化和金融产品创新的推动下,传统商业银行正迅速向综合服务机构

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