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银行管理论文-重构商业银行“战略价值链”.doc

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银行管理论文-重构商业银行“战略价值链”.doc

银行管理论文重构商业银行“战略价值链”内容摘要随着经济全球化的纵深发展和我国金融体制改革的不断深化,金融市场的竞争日趋激烈,特别是外资银行的纷纷涌入和银行的兼并浪潮,更使得我国商业银行面临着前所未有的竞争压力。本文在战略价值链分析的基础上,探讨如何在我国商业银行经营中获取基于战略价值链的竞争优势。关键词商业银行战略价值链竞争优势战略联盟金融市场环境的变化是促使商业银行引入战略价值链分析的原动力。随着我国金融市场的不断发展和市场需求的多样化,金融市场竞争日渐白热化。如何加强我国商业银行业的经营能力,如何谋求我国商业银行的经营战略与其不断变化着的经营环境之间的动态平衡,已成为其面临的最大挑战之一。鉴于此,我国商业银行必须从生存与发展的高度,积极引入战略价值链分析的思想,加快构筑商业银行战略价值链的进程,只有这样,才能取得可持续的竞争优势,最终在竞争中立于不败之地。战略价值链的分析思想战略价值链的内涵价值链的概念是美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特MEPORTER在其COMPETITIVEADVANTAGE中提出的,所谓“价值链”(VALUECHAIN),是指企业创造有价值的产品或劳务提供给顾客而获取利润的一系列经济活动的总称。在此基础上,他研究并提出了“战略价值链分析”的观点。企业的价值链不是孤立存在的,它处在一个范围更大的“价值系统”(VALUESYSTEM)中供应商价值链企业价值链渠道价值链买方价值链(如图1所示)。此外还需将企业的价值链系统与竞争对手的价值链系统进行对比分折。这样,企业自身创造价值的活动通过与上、下游企业的供需联系组成一个环环相扣的链条,这就形成了所谓的“战略价值链”(STRATEGYVALUECHAIN),它决定着企业为顾客创造价值的大小和竞争优势高低。战略价值链分析的思路企业从战略的角度进行价值链分析,既要重视企业内部的价值链,又要重视上、下游价值链;既要重视行业价值链,又要重视竞争对手的价值链。战略价值链分析的思路主要表现在以下三个方面通过企业内部价值链分析,可以了解价值产生的过程,分清哪些是企业内部价值链上的增值作业(VALUEADDEDACTIVITIES),哪些是不增值作业(NONVALUEADDEDACTIVITIES),以便采取有效措施尽量消除不增值作业以降低成本;通过行业价值链分析,可以了解自己在行业价值链中的位置以及和上、下游价值

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