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银行管理论文-银行信用风险评估中的非财务分析.doc

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银行管理论文-银行信用风险评估中的非财务分析.doc

银行管理论文-银行信用风险评估中的非财务分析近年来,我国银行业的重组改革呼声很高,但对银行重组的涵义却认识不一。我国银行业的重组往往局限于较窄的方面,通常被理解为银行产权的变动。实际上,我国银行业与国外先进同业之间的差距是多方面的。与其集中讨论银行的产权改革,不如从更广泛的层面了解当今国际银行业发生的一些重大变革,并从这些重大变革中寻找我国银行业实现突破性改革发展的思路。中国银行业在目前形势下,需要集中在健全的管制体系建设、业务管理流程的合理化和银行战略管理的突破等三个方面,才可能实现银行整体的较大突破,缩短与国际先进同业的差距。一、当今国际银行业变革调整的主要方式及其意义当今银行业重大变革方式很多,如组织架构重构,业务及资产组合的调整,产权的改革等。各种变革调整方式的出发点和着力点不同,对各银行的发展产生不同的效果。管理架构的重构,80年代末、90年代初在国际先进银行曾经普遍出现过。各银行根据服务客户理念的变化和信息管理技术的发展条件,对整个组织架构进行调整。银行组织架构朝扁平化方向发展,地域化分割逐渐虚化,业务实现垂直化管理,银行风险管理的集中化程度提高。在这种架构下,银行可以很方便地根据客户需要,在全球范围内统一进行资源的调配,提高了银行竞争力,也提高了对客户的服务效率。业务的调整,银行在发展过程中,依据自身的优劣势,在业务和地域上进行调整。这主要是出于新的发展战略需要,在一些传统业务和地域上的进退收缩。传统的银行业务增长模式倾向立足于资产规模的扩张和机构网络体系的延伸,因此,银行总体业务量和机构布局是银行力量的主要体现。但现代银行更注重资本的盈利能力和相对优势的发挥,更重视对客户忠诚度的培养和客户价值增值的管理。不断调整的世界经济金融形势及发展格局要求各家银行不断调整自身的战略优势和生存空间。这方面的典型案例是一些银行确立的市场优势战略,并主动从一些市场撤退某些业务,如大通银行几年前出售其香港零售业务的策略。另一方面,由于银行监管体制的变化,银行非银行业务的融合,银行业务能力的增强,商业银行对投资银行、保险业务的渗透日益普遍,从而引起机构设置及业务管理方式的变革。资产组合的调整,银行业务能力的变化带来银行资产结构的变化。传统的贷款在一些大银行资产的配置中占的比重越来越少,而证券化资产和交易资产(TradingAssets)等越来越多。如摩根大通银行1999年

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