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银行管理论文-BT模式下商业银行贷款的风险及其防范.doc

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银行管理论文-BT模式下商业银行贷款的风险及其防范.doc

银行管理论文-BT模式下商业银行贷款的风险及其防范9月25日《二十一世纪经济报道》的一篇文章再次将太平洋建设集团及位居2005年胡润富豪榜榜眼、身价125亿的严介和推向了风口浪尖。截至9月21日的短短半年多时间里,苏州市中级人民法院、南通市中级人民法院、南京市中级人民法院先后5次查封了严介和的12处住宅,绝大多数甚至已经被重复冻结3次以上,而最近的一次冻结则发生在2006年9月20日。这些诉讼的原告大多为各地商业银行,而被告皆为太平洋建设集团或其下属企业,乃至集团实际控制人严介和。诉讼的原因大都是集团及其子公司无法偿还银行贷款,金额合计4亿元,其中大部分为短期流动资金贷款1。对于“财富黑马”严介和和他的2005年年报显示主营业务收入高达25.44亿元、净利润近10.6亿元、资产负债率22.5%这样一个报表花团锦簇的企业,竟然无力偿还4亿元银行欠款。其实无法偿还债务,集团完全可以申请延期还款或者借新债还旧债,但是当九家银行纷纷采取法律手段向严介和逼债的情况下,我们有足够理由质疑,太平洋集团的资金链出问题了吗?如果考虑到公司在快速扩张过程中收购的三十多家国有企业整合并不顺利,我们更加怀疑该集团赖以生存的BT模式可能出现了某种困难和危机。其实太平洋建设只是民营企业进入基建领域并借助BT模式快速成长壮大的一个典型代表,而BT模式作为一种新的投融资方式在我国也是一个新生事物,缺乏法律规范,发展还很不完善。尤其是模式本身尚存在诸多的缺陷和风险,结合太平洋建设集团的例子对该模式的风险防范进行研究具有很好的现实意义。一、BT模式的概念BT(Build——Transfer,即建设——移交)模式是BOT(Build——Operate——Transfer,即建设——运营——移交)模式的一种简化形式,是政府部门利用非政府资金来承建某些基础设施建设项目的一种投融资方式。具体来说BT模式的运作过程是这样的:政府或其授权的单位通过法定程序(一般是招投标方式)选择承建方(同时也是投资人)并与之签订合同,将拟建的基础设施项目授权给后者,由其负责在工程建设期内组建BT项目公司进行投资、融资、管理、施工总承包等工作;工程完工并通过验收后,由政府按照合同约定的方式将投资人与该项目有关的权利购回。在BT项目期内,中标人不仅能获得工程投融资过程中的融资费用、项目管理费用,还可以获得一定数额的投资回报2。每个B

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