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农村研究论文-农民专业合作社理事长领导理念探讨.doc

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农村研究论文-农民专业合作社理事长领导理念探讨.doc

农村研究论文-农民专业合作社理事长领导理念探讨摘要:农民专业合作社理事长是企业的法人代表,既是合作社的管理者,又是合作社发展的谋划者,在合作社的经营管理中,起着十分重要的作用。通过分析农民专业合作社在发展过程中理事长所面临问题的基础上,从如何对合作社进行规范管理、提高产品竞争能力等方面,对理事长应具有的管理与经营理念进行了探讨,从而促进农民专业合作社的可持续发展。关键词:农民专业合作社;理事长;领导理念农民专业合作社是近年来兴起的一种新型农村合作经济组织,它由从事同类农产品生产经营的农民或企业自愿组织起来,按照合作制的原则进行生产、加工、经营、分配、管理等活动,以共同抵御风险、提高收益,是农业专业化、市场化发展的产物[1]。理事长作为农民专业合作社的法人代表,在这一组织中具有重要的作用,因此,探讨理事长的管理理念与经营理念,就显得十分必要。一、农民专业合作社理事长面临问题分析发展农民专业合作社,对促进现代农业发展,推进社会主义新农村建设具有重要作用。目前,常德市的农民专业合作社呈现出良好的发展势头,截至2008年8月底,常德市已有农民专业合作社107家,其中种植业70家,养殖业37家,理事长一般都是由合作社中的专业大户或种养殖能人担任。相比其他农民来说,他们眼界要开阔,思想要解放一些,敢于创市场,勇于接受新事物,在组织中有一定的影响力。但由于农民专业合作社在常德市处起步阶段,理事长面临着如何对合作社进行科学管理;提高管理层人员的整体素质;增强合作社的市场意识、合作意识和风险防范意识;加强与国内外合作社的交流等问题。要根本上解决农民专业合作社在发展中所遇到的问题,理事长仅凭以前的经验来管理,是不能满足现代市场竞争的需要,因此,理事长应加强学习现代企业管理理念,不断提高自身素质,促进合作社的健康发展。二、农民专业合作社理事长应具有的管理理念1.科学规范管理能力农村专业合作社有无生命力,关键在于一个良好的运行机制。因此,理事长应重视抓好专业合作社的规范化建设和制度建设,建立章程,加强内部管理,强化合作社的工作职能,制订管理人员的工作计划和岗位责任,从而调动管理阶层的积极性。汉寿县洲口隆平米业种粮专业合作社在规范管理方面走在前例,它建立健全了《成员代表大会制度》、《理事会工作制度》等25项运行制度,合作社下设理事会、监事会两大管理层以及生产、机耕、植保、收储四个部门和18个

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