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民族主义论文-打造核心价值观是机关文化建设的根本任务.doc

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民族主义论文-打造核心价值观是机关文化建设的根本任务.doc

民族主义论文打造核心价值观是机关文化建设的根本任务摘要结合多年在机关从事党务、思想政治工作的经历,剖析了组织文化的内涵、结构、作用,提出了文化建设最为关键的是使文化意识成为组织的管理气氛,其核心是打造核心价值观,并且提供了相应的方法和路径,从理论和实践两个层面,对加强机关组织文化建设进行了有益的探索。关键词核心;价值观;文化;建设;任务1认识企业文化(1)企业文化的概念。从广义上说,企业文化是“在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。而狭义的企业文化就是指以价值观为核心作用的企业意识形态”。(2)从企业文化的内涵分析。第一,企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的、具有延续性的共同的认知系统,是形成组织效能的意识形态。这种共同的认知系统使成员之间能达成共识,形成心理契约,使每一个员工知道企业提倡什么,反对什么,怎样做才能符合组织的内在规范要求,怎样做可能会违背企业的宗旨和目标;第二,企业文化是员工都认可的习惯性行为方式,不是制度,也不是法律,却是习以为常的东西。法律只能强制人达到最低标准,而文化则可以引导人达到最高境界。第三,企业文化是团队成员间达成的团队心理契约。契约有两种法律契约和道德契约,核心价值观是企业的一种“德”的标准,员工以此与企业形成一种心理契约。(3)从企业文化的结构来看,文化建设的内容。第一,企业文化的形象层(也称物质层),它是指由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化,是一种以物质为形态的表层企业文化。主要包括产品、企业环境、企业标识等;第二,企业文化的行为层,它是指企业员工在生产经营、学习娱乐活动中产生的活动文化。包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象;第三,企业文化的制度层,它是指企业为了达到某种目的,维护某种秩序而人为制定的程序化、标准化的行为模式和运行方式。主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度;第四,企业文化的价值观层,它是指“组织在长期发展中所形成和遵循的基本信念和行为准则,组织对自身存在和发展的意义、对组织目的、对组织员工和顾客的态度等问题的基本观点以及评判组织和员工行为的标准3”,是企业文化中最稳定的

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