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职业教育论文-高职院校人事制度改革势在必行.doc

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职业教育论文-高职院校人事制度改革势在必行.doc

职业教育论文-高职院校人事制度改革势在必行【摘要】新世纪的高校必须遵循“按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘任、合约管理、按劳取酬、优劳优酬”的原则,进一步深化人事制度改革,才能更好的促进高校和谐、健康、有序的发展。【关键词】高职院校人事制度改革人事管理近年来,随着我国高等教育人事制度改革的深入,各高职院校在推进改革过程中充分认识到,无论是学校人才管理机制、管理模式改革,还是学校人力资源的重新配置,目的都是为建立能使学校持续健康发展做贡献的竞争机制,营造有利于优秀人才茁壮成长的良好氛围。为此,我们必须加快人事制度改革的步伐,切实采取有效措施,以人事制度改革为切入点,以增强高职院校活力、提高办学效益为目标,促进高职院校的和谐、健康、有序的发展。一、高职院校人事制度改革中存在的主要问题近年来,我国各高校普遍进行了人事制度改革,都强调面向全社会甚至全世界招聘优秀人才,活化教师队伍,激发教师潜能,大力加强学校师资队伍建设,人事制度改革取得了令人瞩目的成绩。但仍存在一定的问题:1.高校现有的用人机制影响着高校可持续发展。表现在:一是聘任制只是形式上的聘任,未能达到理想的目的。高校自我消化人员的能力较差,富余人员无法向外流动。因此,在实施聘任制过程中,难以把不适合的人员分流到社会中去,直接影响了高校实施聘任制的效果。二是有效的竞争激励机制难以建立。按需设岗、以岗定人、优留劣汰的用人机制仍未完全实施,有的制订了激励机制,但没有很好的约束机制,影响了教职工的积极性。三是由身份管理向岗位管理转变难以突破。现行国家事业单位工资制度执行的仍然是身份管理的工资制度,要完全实行岗位管理,比较难突破。四是难以处理好引进、培养与使用人才三者的关系。在人才的管理和使用上,还存在着思想上的“重人”与实际中的“用人”相分离,导致“重学历,轻能力”、“重进不重用”、“人才使用的错位”和“引进一个人才,冷落一批人才”等现象时有发生。2.传统的人事管理观念制约了高校教师的个性发展。由于高校长期处在计划经济体制的调控之下,传统的人事管理采取的是被动的、指令性和常规性的事务管理,只限于人事调配、工资晋级、考核、奖惩、档案管理等具体的琐碎工作,很少参与组织的高层决策。人事管理工作侧重的是人的使用与管理,却忽视了人的能力开发和个性的发展。随着社会经济的不断发展,人力资源的来源、构成及其个体的内在需求都在发生相应的变

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