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行业经济论文-临沂兰山区水表业发展存在的问题及促进对策.doc

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行业经济论文-临沂兰山区水表业发展存在的问题及促进对策.doc

行业经济论文临沂兰山区水表业发展存在的问题及促进对策【摘要】近年来,临沂市兰山区水表业企业数量迅速膨胀,产品质量不断提高,促进了相关产业迅速发展,企业产销能力显著提高,已初步形成隐形市场。但因企业规模、小技术含量低,重复建设严重,管理粗放,龙头带动作用不明显等制约因素,水表业无法向精细化和科技化发展,因而建议政府要加大指导扶持力度,企业自身要不断更新观念,对立全盘发展意识,促进水表业不断攀升。【关键词】水表业问题对策临沂市兰山区水表行业的发展主要在白沙埠镇,目前水表也已成为白沙埠的特色产业。目前,水表业以亚翔水表为龙头,衍生出鲁蒙、铸宝、冠翔、佳泉等水表企业56家,其中注册有限公司的26家,注册商标11个,省名牌产品1家,产值过1亿远的企业2家,产值过5000万元的企业10家,自营出口创汇企业4家。现在,通过以企引企的招商引资项目山东三川水表有限公司,项目总投资1.5亿元,分两期工程建设,现已投资5000万元,部分车间已开始投产使用其它车间设备正在安装中,建成后将是全国最大的水表生产企业之一。2008年全镇水表业完成产值18.6亿元,实现利税1.28亿。分别占全镇工业总产值、利税的58.1和58,全镇年产水表及附件6700万只件,销售水表及附件6200万只件产销量在全国市场上均占同类产品的三分之一,其中,水表附件占全国市场份额的80以上。产品质量深得用户的信赖。目前已与上海、天津、北京、海南、浙江、南京等许多大中城市自来水公司建立了良好的伙伴关系,其中,铸宝、鲁蒙等公司产品还远销韩国、南非等国外市场。一、兰山水表业发展特点1.企业数量迅速膨胀。从1998年以前只有一家水表生产厂家到目前已发展到近50家,特别是近三年来,每年都有几家水表企业建成投产,使企业数量不断加大。2.产品质量不断提高。企业根据市场需求不断提高产品质量,使产品深得用户的信赖,产量也得到逐年大幅度的递增。3.相关产业发展迅速。水表业的迅速发展,也带动了与之相关的加工产业的发展。成品表生产、表壳、表芯、表蒙、铜件加工和表壳外层涂料生产等各类企业一应俱全,形成了从水表的配件到成品表成产的一条产业链,同时,水表业的发展也为当地提供了更多的劳动就业岗位,解决了农村剩余劳动力的就业问题。4.产销能力显著提高。2006年销售水表及附件近5000万只件,而2008年就达到了6200万只件,产品不仅畅销全国各地,还远销韩国、南非等多个国家。5.隐形市场已经形成。目前,全国各大水表生产企业的配件,多数是从白沙埠采购的,白沙埠已成为全国各大生产厂家零配件加工的航母基地。二、兰山水表业发展中存在的问题和不足1.水表企业多而不大,大而不强,企业规模小,主要是以家庭作坊式生产为主。2.企业由于规模小,换型快,因而没有长远眼光,只追求近期效益。对生产同一种水表附件或产品的企业,重复建设,大多数都是一看到水表的这个附件最近挣钱多,都扎堆的去上,去生产。3.水表的技术含量低,传统模式太强,水表产品依然停留在机械水表的表层,不敢涉及IC水表、智能水表和远传技术等方面,这样产品附加值低、市场竞争力差、利润空间小,已不适应住宅高层化的发展要求。4.竞争无序,价格秩序混乱。由于水表的产品或附件单一再加上小规模生产,一受到资金短缺或淡旺季等方面的影响就相互压价,保本销售就不可避免的造成价格秩序的混乱,给水表业的长期有序的健康发展带来沉重的伤害。5.水表企业主在对企业管理方面太粗放。目前有很多水表相关企业,多数是当地农民自发组织投资生产,对企业管理认识不够,家族式管理模式严重,与现代企业管理理念不衔接,导致管理粗放,效益低下,影响了企业规模的扩张,小农意识中的求小、求稳、求安逸,羁绊了企业规模的扩大。6.龙头企业难以形成气候。规模较大的企业已认识到扩大规模、技术创新,产品再上档次的重要性,但是低端产品的价格压力一直困扰着企业的发展,一些要实施的技改和投资项目至今未能实施,龙头带动和骨干支撑难以拉动水表行业的在发展再创造。三、促进兰山水表业发展的对策为了及早形成水表业在临沂市兰山区的集群优势和产品优势,使企业在发展中得到不断攀升,建议各级政府要加大指导扶持力度,企业自身要树立全盘意识,大局观念,促进水表业做大做强。(一)政府要加大对水表产业发展的组织领导和规范指导1.要实施集约战略,对规模小技术水平低的企业通过市场准入和国家调控政策促其关、停、并、转,实现以强并弱,以大并小,减少次贷的竞争主题,增强竞争活力。2.实施园区战略,提升外在的形象。通过园区准入标准淘汰一批规模小,效益差的企业,促使龙头骨干的快速形成.实施集团战略,鼓励重点企业请进来,走出去,与国内外的著名品牌或知名企业实现强强联合,实现管理技术和资金的整体嫁接。3.要积极筹备筹建好临沂市水表行业协会,充分发挥协会的职责和职能,来协调规范我区的众多水表企业和相关产业,紧紧围绕水表行业做大做强,进一步整顿、优化和提升,积极引导这一产业向集群华、规模化方向发展,全力打造中国的水表产业基地。4.引导企业业主转变经营观念、管理理念、增强创新意识,加大技术改造和投资项目的建设.摈弃制假造假的行业歪风。(二)各类水表企业和相关联的企业要有大局意识,重视质量和创新1.要用现代的企业管理理念来管理企业,作坊式家庭式的传统模式管理已经约束企业的在发展了。2.要抓产品的质量,企业主要有忧患意识,传统的生产产品不会给企业带来长久的稳定的企业效益,不改革不创新那就自灭自亡,要按照行业标准来组织生产,用技术标准来提升产业竞争力。3.各类企业之间要自觉遵守约定俗称的产品销售规则,反对无序竞争和不正当竞争。否则造成的市场价格的混乱到头来,吃亏的还是我们这些企业业主们。4.水表业规模较大的企业,要发挥龙头的拉动作用和骨干的支撑作用,带动规模小,产品附加值低的企业上规模上当次,使其步入水表业准生产的专业化生产轨道。5.积极参与即将成立的临沂市水表行业协会的工作,用协会这个组织来帮助本企业发展和壮大。

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