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行业经济论文-我国石油技术服务企业国际竞争力培育策略研究.doc

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行业经济论文-我国石油技术服务企业国际竞争力培育策略研究.doc

行业经济论文我国石油技术服务企业国际竞争力培育策略研究摘要依据波特钻石体系对产业竞争力关键因素的描述,结合石油技术服务产业的特殊性,总结了石油技术服务产业的竞争力特征,并基于此构建了石油技术服务企业国际竞争力要素模型。在对国内外石油技术服务企业综合实力主要指标对比研究的基础上,提出了现阶段培育国内石油技术服务企业国际竞争力的战略方向和策略选择。关键词石油技术服务企业国际竞争力要素模型策略选择AbstractBasedonthedescriptionofkeyfactorsintheindustrialcompetitivenessbyPorterinhisDiamondSystem,thespecialnatureofoiltechnologyserviceenterprises,consideringthecompetitivenesscharacteristicsofthisindustry,thispapersetsuptheinternationalcompetitivenessenterprisesmodelfortheoiltechnologyservicesindustry.Comparedwiththekeyindicatorsofcomprehensivestrengthaboutdomesticandforeignenterprises,itpresentsthestrategicdirectionandstrategicoptionswhichcandevelopthecompetitivenessofthedomesticoiltechnologyservicesenterprisesatthecurrentstage.Keywordsoiltechnologyserviceenterpriseinternationalcompetitivenesstheoreticalmodelstrategicchoices一、石油技术服务企业国际竞争力模型国际竞争力理论研究起源于1978年,经济全球化和跨国公司的激烈竞争成为国际竞争力理论不断发展和完善的推动力。各类组织和研究机构对国际竞争力的定义各不相同,总体归纳为一个组织获得或增长财富的能力。其具体内涵可以分三个层次理解,宏观层次的国家竞争力取决于国际贸易中的比较优势,中观层次的产业竞争力是属地产业的比较优势和一般市场绝对竞争优势的总和,微观层次的企业竞争力则是产业竞争力的支撑点。一石油技术服务产业竞争力特征根据迈克尔波特影响产业竞争力的关键因素构成的钻石体系,结合石油技术服务产业的特殊性,其国际竞争力特征可由如图1因素体现图1石油技术服务产业国际竞争力特征其中,原有钻石体系的菱形因素是主导因素,生产要素体现为石油技术服务产业的技术特色决定的服务可供性,需求条件体现为全球油公司资源占有和分布决定的需求导向性,企业的战略、结构和竞争对手的演化体现为技术服务产业战略调整在竞争优势获取中的关键作用,相关及支持产业体现为经济全球化衍生的国际化趋势和机遇。此外,机会因素和政府角色也是产业国际竞争力的重要支撑条件。因此,石油技术服务产业国际竞争力特征可以概括为技术是核心,战略是关键,油公司是导向,国际化是趋势,机会是前提,政府是后盾。二石油技术服务企业国际竞争力要素模型基于石油技术服务产业竞争力特征描述,石油技术服务企业国际竞争力的提升同样需要外部环境和内部资源相互联系,相互协调,其影响要素主要由环境竞争力、基础竞争力和核心竞争力共同构筑,要素模型的框架如图2所示。环境竞争力是指影响企业国际竞争能力外部相关要素的总合。影响企业生存发展的环境因素瞬息万变,特征不一。在识别基础上的有效利用是企业获取环境竞争力的途径。在构成石油技术服务企业环境竞争力的诸要素中,国家政策法律环境、行业发展状况和已占有的市场份额应该充分培育,重点利用。基础竞争力是企业内部资源与综合能力的体现,形成时期长、包涵范围广,是企业国际竞争力形成和提升的基础。资源与能力的提升可外部吸收也可以内部创造。石油技术服务企业的基础竞争力体现在企业的装备水平、资本运营状况、公司制度建设、管理水平、品牌文化经营方面。核心竞争力是指能使企业为客户创造特殊价值的能力,具有不可复制性,是体现企业竞争优势和提升国际竞争能力的关键要素。石油技术服务企业的核心竞争力主要体现在技术水平、服务质量和人才结构方面。完整的要素模型不是三种竞争力的简单叠加,而是集成化的、完整的动态体系。三类因素相互渗透,互为支撑,构成了企业跨国经营综合竞争能力的内涵。集成性体现为企业国际竞争力的形成和提升依赖上述要素的整体同向演化。动态性体现为要素具体形式的质变或转移,尤其是在环境竞争力中某些要素具有因时因地而异的特点。企业需要在着力提升要素指标的同时密切关注要素可能的变化并适时调整,从而保证企业国际竞争力的形成和不断提升。二、国内外石油技术服务企业国际竞争力对比研究国外石油技术服务企业经过多年发展,在行业激烈的竞争中,始终以技术领先、服务多样、人才多元作为可持续发展的核心战略,通过不断的内部资源整合和外部纵横扩展,完成了从专业化技术服务公司向综合性技术服务公司的转变。我国石油技术服务企业参与国际竞争时间较短,虽然发展迅速但困难重重。特别是与国外大型服务公司相比,国内公司在综合实力方面存在较大差距。通过国内外企业综合实力指标对比图3得出,国内企业在参与国际竞争中由于资源和实力约束依然存在综合实力相对较差,结构性矛盾突出,技术力量薄弱,管理机制落后,内部恶性竞争激烈,社会负担依然沉重的问题。我国的石油公司参与海外油气竞争没有绝对垄断优势但有自身比较优势。国内已经建立起完整的石油技术服务业务链,拥有物探、钻井、测井、录井、井下作业、油田地面工程、管道及炼化工程建设等技术服务能力和门类齐全的完整产品系列国内特有的地质环境使得我国石油勘探开发理论相对成熟,应对复杂油气藏的低成本主体技术比较先进国内企业相对外国公司在时间紧、周期短、所在地区社会治安乱的项目上优势明显。三、基于模型的国际竞争力培育策略选择根据上述国际竞争力模型,结合我国石油技术服务企业的现状特点和存在的优势与劣势,笔者提出符合我国实际现状的国内石油技术服务企业国际竞争力培育框架图4。框架由一个目标,两种途径,三类要素,四项转变,五大策略组成,由顶至底逐步具体,由底至顶依次支撑,同时需要国家战略协调为辅助。一一个目标我国石油技术服务企业应该利用510年的时间,坚持积极开拓、谨慎决策、稳步发展、培育规模的市场开发思路,坚持技术先行、管理配套、人才支撑、协调统一的经营运作思路,坚持效益优先、服务为上、打造品牌、注重保障的和谐发展思路以发展成为管理先进、技术领先、装备精良、队伍精干、主业优势突出、资金实力雄厚、技术创新能力强、规模经营效益好、跨国经营规模化、具备一定国际竞争力的跨国专业技术服务公司为总体目标。二两种途径在核心竞争力尚不明显的情况下,国内企业仍然应该坚持开展跨国自主经营,其中包括做好跨国经营投资项目的分析评估工作,建立适应跨国经营标准的管理体系,灵活有效地实施跨国经营资本运作,加强与国内同类企业在跨国竞争中的协调同时积极搭建包括与集团公司、国内外油公司、国内外技术服务公司、国内外代理公司在内的全方位战略联盟。两种途径并举,循序渐进的开拓海外市场是国内企业现阶段的明智选择。三三类要素根据要素模型的三个层次,企业应该充分利用环境竞争力,积极利用国家政策支持和战略协调,发挥在已进入区域的先行优势,部分企业可利用地缘优势采取稳健的点线面层递式深入。同时以常规技术的擅长者,先进技术的跟随者,跨过经营的参与者,互利共赢的合作者、高效运营的创造者,成本领先的保持者,国家战略的协同者,员工利益的实现者为战略定位,深入巩固基础竞争力和重点塑造核心竞争力。四四项转变围绕建设具有国际竞争力跨国专业技术服务公司的战略目标,企业应该以准确把握市场定位、构建新型科研模式、搭建科技创新体系、装备服务国际知名、海外市场由点连线、资源配置合理优化、业务整合专业精干、组织架构机动灵活、资本运作初见成效、综合集成管理高效为方向,逐步推动生产经营由资源依赖型向需求驱动型转变,科研模式由跟随国外型向自主创新型转变,海外市场由多点分散型向集中细分型转变,业务发展由一体延伸型向核心突破型转变。五五大策略战略体系各层次策略描述虽然各有所侧重,但一致导向是企业提升国际竞争力战略目标的最终实现。因此,在一个目标达成,两种途径实现,三类要素提升,四项转变指引的基础上,需要具体的战略实施来支撑上述导向型战略的逐步实现。基于前述分析结论,综合考虑国内企业的优势劣势,实施层面应该选择技术创新、资源整合、人才开发、成本领先和市场集中五大策略。此外,在国内石油技术服务公司参与海外竞争的过程中,需要国家层面内部建立支持公共操作的协同机制与并发控制体系。包括组建宏观层面的海外油气资源决策中心,系统化调控海外油气资源资产,统筹协调走出去战略实施,避免恶性竞争的混乱局面健全和完善政府决策支持和保障体系,调整和建立稳定的金融支撑体系按照国际惯例建立高效管理制度体系和加快人才队伍的建设,为海外油气技术服务运作提供内部协调和支撑环境。参考文献1董秀成.石油权力与跨国经营M.北京中国石化出版社,2003.2金周英,蒋金荷,龚飞洪.软技术系列研究之三长远战略系统集成与可持续发展M.北京社会科学文献出版社,2006.3余艳,杨玉民.石油公司并购的相关问题及并购发展趋势J.国际石油经济,20036.4裴长洪,王镭.试论国际竞争力的理论概念与分析方法J.中国工业经济,200244143.5Schlumberger.2006AnnualReportEB/OL.http//www.slb.com.6Halliburton.2006AnnualReportEB/OL.http//www.halliburton.com.7BakerHughes.2006AnnualReportEB/OL.http//www.bakerhughes.com.8ParkerDrilling.2006AnnualReportEB/OL.http//www.parkerdrilling.com.9Weatherford.2006AnnualReportEB/OL.http//www.weatherford.com.

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