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行业经济论文-浅析中国本土快递业的发展策略.doc

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行业经济论文-浅析中国本土快递业的发展策略.doc

行业经济论文-浅析中国本土快递业的发展策略[摘要]本文首先介绍了中国本土快递业的发展现状,然后用SWOT分析方法,分析了中国本土快递行业当前所处的市场状况及其竞争优势和劣势,并给出了相应的对策和建议,希望能促进中国本土快递业的健康、快速发展。[关键词]本土快递业SWOT分析策略快递业是起源于20世纪60年代末的一项新兴产业,它以商务文件、小包裹为主要递送对象,以迅速、安全、高效、门到门、实时核查等为特征,建立一套与传统邮政体系不同的运作模式。经过30多年的迅速发展,快递业已成为世界经济中增长最快的产业。美国服务业联盟预计,未来三年中国快递业市场将以至少33%的速度持续增长,成为全球增长最快的地区;而且本土快递业在中国产业结构调整过程中起着非常重要的作用,因此研究中国本土快递业发展中的竞争态势及其在所处环境中的优势、劣势进行分析是很必要的。一、中国本土快递业的发展现状自1979年至今,快递业在中国已经走过了27个年头,有规模不等的快递企业约两万家,基本形成了三大市场板块,即国际快递、国内异地快递和同城快递。27年来,我国快递业从小到大不断发展,现已初具规模。但是在先进技术使用和管理等各方面与外资快递巨头相比仍存在很多问题,所以我国本土的快递业应该认清自己的优势与劣势,不断发展壮大自己,能够有足够的能力与外资快递业抗衡,同时也要为进入国际市场做好准备。经营现状。目前,我国快递业由两部分市场构成:一是国内快递市场,由中国邮政部门控制40%份额,其余由民营和港资快递企业占据,经营规模以港资的顺丰快运公司为最大。民营企业中,一批像顺丰、申通、宅急送等已具有影响的大中型优秀快递企业已经茁壮成长,但为数尚少。大多数民营快递企业则表现出小、散、弱等问题;互信度和协调性较差,以地区性快递业务为主。二是国际快递市场,由DHL(敦豪快递)、FedEx(联邦快递)、TNT(天地快运)和UPS(联合包裹)等大型服务商控制。虽然中国邮政EMS控制了一小部分国际快递市场,但民营快递企业以间接方式将国际快件转入DHL、FedEx、TNT和UPS四大网络,对外进行销售,实际上仍依赖四大网络的渠道。管理现状。除邮政和顺丰、申通、宅急送之外,多数民营快递采用代理制营业网络或直营代理混合网络,网络的中央管理普遍较松散,很难为顾客提供同质化服务,甚至经常发生网络崩溃。在财务结算方面,包括邮政快递系统在内,由

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