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行业经济论文-浅谈《房地产税收管理系统》项目进度管理.doc

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行业经济论文-浅谈《房地产税收管理系统》项目进度管理.doc

行业经济论文-浅谈《房地产税收管理系统》项目进度管理[论文关键词]软件项目管理项目进度管理房地产税收管理系统[论文摘要]以青岛地税房地产税收管理系统的开发过程为研究对象,结合项目管理相关知识对系统建设的进度管理进行分析。软件项目管理是美国在20世纪70年代中期提出的管理概念,当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交,预算超支和质量达不到用户要求的原因,结果发现70%的项目是因为管理不善引起的,而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的工期、成本、质量顺利完成,而对项目进行分析和管理的活动。不论是软件项目管理还是普通项目管理,在整个管理活动中对工期的控制尤为重要。项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。项目进度管理又叫项目的时间管理或项目的工期管理,是为了确保项目准时完工而必须完成的一系列管理活动。一、进度控制的基本原理(一)动态控制原理项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程。它是从项目开始,当实际进度按照计划进度进行时,两者相吻合;当实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采取相应的措施,调整原来计划,使两者在新的起点上重合。(二)系统原理1.项目计划系统。为了对项目实际进度控制,编制项目的各种进度计划。其中有项目总进度计划、季度和月(旬)计划,这些计划组成一个项目进度计划系统。2.项目进度实施组织系统。不同分工的项目组成人员遵照计划规定的目标去完成每一个任务。3.项目进度控制组织系统。为了保证项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。(三)信息反馈原理信息反馈是项目进度控制的主要环节,项目的实际进度通过信息反馈给不同分工的项目组成员,经过他们的消化再将信息反馈给项目经理,由项目经理分析后做出决策,调整进度计划。(四)网络计划技术原理在项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划,根据收集的实际进度信息,比较和分析进度计划,利用网络计划对工期,成本和资源进行优化整合。二、进度控制的方法(一)采用进度表控制项目进度通过甘特图对整个项目按照一定的时间比例建立进度控制图表,例如以每个月、旬建立进度表进行监控。当实际进度与计划进度出现差距时应及时采取措施,加快进度。如果实际进度确实影响到整个项目的完工日期,

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