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行业经济论文-环境巨变下广东钢材代理商竞争策略选择.doc

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行业经济论文-环境巨变下广东钢材代理商竞争策略选择.doc

行业经济论文-环境巨变下广东钢材代理商竞争策略选择[摘要]本文根据对广东钢材代理商的经营现状和面临的经营环境变化的分析,提出了相应的竞争策略。[关键词]环境变化经营现状竞争策略2008年以来,世界经济环境变化加剧,受美国次贷危机的影响,全球主要资本市场大幅震荡,美元持续贬值,国际市场石油、铁矿石、粮食等初级产品价格高位徘徊,导致全球性的物价上涨;在国内为防止由结构性通胀转为全面通货膨胀,防止经济发展由偏快到过热,中央实施从紧的货币政策。在上述因素影响下国内钢材代理商也面临外部经营环境的快速变化,特别是外向型经济特征显著的广东,本地钢材代理商更是面临环境变化的生死考验。本文希望从对广东钢材代理商面临的外部环境变化和经营现状分析,来提出广东钢材代理商相应的竞争策略。企业的外部经营环境可分为总的环境,行业环境和竞争环境,下面就从这三个方面的变化来分析:1.总的环境变化(1)政策环境:对高能耗、低附加值的钢材品种降低、取消出口退税政策甚至加征出口关税,从而使得出口减少,据海关统计,今年1月至6月,我国钢坯及初锻件出口数量下跌97%,钢材出口数量下跌20.2%。从而增大了国内的供给;节能减排政策的实施又不可避免的加大了钢材生产企业的技术和设备投入,从而增加钢铁企业的生产成本;《劳动法》的颁布与实施使得出口加工制造企业的人力成本加大,产品国际竞争力减弱,货币从紧政策的执行使得投资需求减少,房地产业萎靡,从而使得整体国内需求量增速回落,同时利率的提高也加重了资本密集型的钢铁企业的财务成本。(2)经济环境:人民币对美元的持续升值使得国内制造业产品出口减少,PPI高企,焦炭、电力、运费大幅提价提高了钢铁生产企业的生产成本,房市、股市的下跌又使得资金大量回流银行,需求受到抑制,钢材使用量大的房地产业和汽车业受到冲击,从而使得上述行业钢材需求增速回落,据统计到目前钢材产量增幅快于需求7个百分点。(3)全球化环境:国际钢铁巨头并购风起云涌,2006年,世界钢铁产量排名第一的米塔尔集团与排名第二的安赛乐集团合并重组,形成一个横跨五大洲,产钢规模达1.2亿吨,占全球市场份额10%的钢铁巨头,2006年中国钢铁工业高速发展,全年钢产量为4.19亿吨.国内钢铁行业排名第一的宝钢集团钢产量才超过3000万吨,2005年米塔尔集团收购湖南华菱管线,并购战火从国外烧到国内,再一次提醒中国钢企要走并购之路

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