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行业经济论文-论新型产业组织形态.doc

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行业经济论文-论新型产业组织形态.doc

行业经济论文-论新型产业组织形态摘要:虚拟企业、战略联盟、企业集群和社会网络是近几年发展起来的新型产业组织形态,其特点是介于企业市场之间起到配置资源的作用,是看得见的手和看不见的手双重作用机制。借助于新型产业组织形态,企业可以整合外部资源,提高资源配置效率,增强竞争优势。关键词:虚拟企业战略联盟企业集群社会网络竞争优势企业提高竞争力的途径主要有两种:一是对内不断挖掘新的资源要素和提高内部资源配置效率;二是不断整合企业外部资源,利用外部资源弥补企业内部资源之不足。近年来,整合外部资源的形式越来越多,形成了许多介于企业和市场之间的新型产业组织形态,主要包括虚拟企业理论、战略联盟理论、企业集群理论和社会网络理论。(一)虚拟企业随着全球经济信息化、一体化和网络化过程的不断推进,市场变化加快,全球性竞争日益激烈,顾客的需求趋于多样化和个性化,单个企业仅仅依靠自身内部资源的整合已难以满足快速变化的市场需求问题,传统的大规模、大批量、单功能的刚性生产方式已不能满足这种市场需要。虚拟企业产生的动因,不同的学者从不同的角度进行了论述。虚拟企业理论认为虚拟企业的产生动因是企业适应灵捷竞争的需要。在灵捷竞争中,虚拟企业是一种实用的组织工具。与大量生产不同,处于灵捷竞争中的组织的变化是迅速的,组织设计是以机会为基础的,在变化和不确定的环境中,对于这种暂时的、变化的、稍纵即逝的机会,运用战略思维的竞争者采取虚拟企业的组织形式是一个很好的选择。肯特(Kanter,1994)从传统企业的弊端出发,探讨了虚拟组织的成因。他认为以信息技术为基础的虚拟组织,作为一种由独立的供应商、制造商及顾客以各自相对独立的优势为结点而组成的网络,可以解决传统企业为了开展经营活动,而拥有从原材料供应到运输、后勤、服务等一系列完整的功能,结果使得企业规模过大,反应迟钝等问题。(二)战略联盟战略联盟是指两个或多个企业为了实现资源共享、开拓新市场等特定战略目标,通过提供相互获利的技术、产品、信息等的交易而加强参与企业的竞争优势的组织形式。联盟可以采取多种形式,不仅包括强强对等企业的合作,而且包括强弱、弱弱企业之间的合作;不仅包括非参股企业之间的合作,也包括以股权方式参与的紧密合作。战略联盟社会网络就是参与联盟的各个企业社会网络的系统加总。在当今空前激烈的竞争环境下,仅仅依靠某一类资源并不足于使一个企业建立起可持续的竞争优势

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