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行业经济论文-资源整合在房地产企业中的运用.doc

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行业经济论文-资源整合在房地产企业中的运用.doc

行业经济论文-资源整合在房地产企业中的运用【摘要】文章在对房地产企业资源整合概念进行认识的基础上,探讨了我国房地产企业资源利用存在的问题,强调了我国目前房地产企业资源整合的必要性,阐述了我国房地产企业核心资源的整合策略,最后提出了结论,旨在为房地产企业提升综合实力,增强企业核心竞争力提供建设性的建议。【关键词】资源整合核心竞争力房地产企业一、房地产企业资源整合概念资源整合就是根据企业需要选择相关独立的资源,以某种方式进行横向集聚,使之成为能够满足需要的新的资源组合,从而增强企业的核心竞争力。房地产企业资源的整合能力是指对房地产企业内部或者企业间所拥有的房地产开发经营所必需的资本、土地资源、企业管理效能及管理人才、客户群及建筑商等各种要素在开发过程中进行优化组合、优势互补、相互作用,从而使彼此相对分散、隔离的房地产开发要素获得更大的综合效益。从资源整合的角度来看,房地产企业资源整合可以分为外部资源整合与内部资源整合。外部资源整合。房地产行业在很大程度上依赖外部资源,房地产项目的实施通常需要借助多方面的外力。如项目立项时,对消费者进行研究,要请专业的调查公司,产品定位要咨询房地产策划公司,项目施工时要请建筑公司,而营销推广时要借助广告公司等等。这种房地产企业对外部资源整合能力的差异,在很大程度上决定了各个房地产开发企业和开发项目市场竞争力的高低。内部资源整合。房地产开发企业内部资源的整合,涉及企业内部管理几乎各个方面的具体问题。例如,要使开发商在建筑设计这一核心技术方面的专长成为核心竞争力:第一,需要企业在该领域不断进取提高,从资金、激励制度等方面保证始终处于领先地位;第二,需要在消费者研究方面对设计创新予以支持,并很好地协调设计部门与工程、营销部门之间的关系;第三,在楼盘的销售阶段,需要建立销售部门与设计部门之间密切的信息联系,及时将市场信息反馈到设计部门,使建筑设计更好地与市场需求相一致,等等。目前我国房地产业发展已开始进入资源整合的时代,房地产企业的资源整合可以使企业资源得到更加高效和充分的利用,极大的提高企业的综合竞争能力。因此,房地产开发商要想取得成功,既要有雄厚的资金实力和充分的土地资源,还要具备超前的市场把握能力,以及专业的设计与管理能力,这就要求地产商必须具备一流的资源整合能力。二、我国房地产企业资源利用存在的问题我国的房地产业是在改革开放后的近二十余年

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