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行政管理论文-简述实行以效益为主导的“五化”管理全面提升法院行政管理水平.doc

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行政管理论文-简述实行以效益为主导的“五化”管理全面提升法院行政管理水平.doc

行政管理论文-简述实行以效益为主导的“五化”管理全面提升法院行政管理水平人民法院的行政管理,是指为满足审判工作的需要,人民法院及其行政部门依据法律、法规及其他规章制度,对人民法院的行政工作进行的管理。其中心任务是保障审判工作的顺利完成和审判职能的充分发挥。法院行政管理的内容面广量大,既有涉及法院自身的内部性工作,又有涉及与其他人民法院之间、与外单位之间的外部性工作;既有涉及人的工作,又有涉及财、物的工作。同时,影响人民法院行政管理开展与发展的因素也是多方面的,既有内部原因,也有外部因素。只有深刻理解人民法院行政管理工作的这些特点,并随着客观形势、审判工作和行政工作的发展变化,不断调整行政管理工作的方向及手段,才能有效地提高人民法院的行政管理水平,推动人民法院各项工作不断向前发展。从管理学的角度来说,一切管理活动都是以提高效益为目的,法院的行政管理也概莫能外。但鉴于法院工作的特殊性质,对法院行政管理效益的涵义,又需作进一步的界定。一般来说,对法院行政管理工作的评价,包括质的判断与量的判断两个方面。一方面,法院行政工作必须以审判工作为中心,为审判工作服务,这是法院行政管理工作的目的,行政管理工作合乎这一目的程度,称之为管理效果,是对法院行政管理的一种质的判断;另一方面,法院行政管理工作,同样具有投人与产出,其投人与产出比率,称之为管理效率,是对行政管理的一种量的判断。这两种判断各有侧重,但不免存有偏颇。如果把主观与客观、质与量两个方面统一起来进行判断,便是管理效益。所谓效益是效果与效率的统一,是合乎为审判工作服务目的的效率,这应是衡量法院行政管理工作的价值标准。因此,作为法院管理者,要牢固树立效益观念,把追求最大效益放在管理工作的重要位置,各项工作、各个环节都要围绕提高效益展开,力求以最小的投人和消耗,多快好省地实现管理的预定目标。正是基于这一认识,我们泰安中院在去年组织开展的“三大管理年”活动中,对法院内部的行政管理工作,提出了“保障运行、安全运行、效益运行”的总体要求,并在具体工作中,实行“五化”管理,取得了较好的成效。一、整合管理资源,实行系统化管理人民法院行政管理工作的内容相当广泛,如果把法院行政管理作为一个系统来研究,那么其中包含有诸多管理子系统,如司法财物管理、后勤事务管理、司法文秘管理、司法统计管理、司法信息管理、司法档案管理等等,而每一个子系统下面,还会

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