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BBC的新媒体战略.doc

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BBC的新媒体战略.doc

BBC的新媒体战略新媒体技术的发展注定了传统广电媒体由内向外的蜕变,这种蜕变涉及到方方面面各个环节。BBC的种种举措不仅仅是借助互联网为传统广播电视业务拓展新的疆界,而是一次平台的战略转移。它把媒体、运营、电信等业务勾连起来,使曾经的业内竞争对手变成合作伙伴,让不同疆界的产业发生了密切联系,从而形成一个多维的良性生存空间。一、媒介融合为BBC拓展广阔疆界媒介融合包括技术、经济、社会或机构、文化与全球的融合,对BBC来说,媒介的融合更多意味着自身资源的整合与拓展,形态媒介之间的平等合作,跨媒介之间的互惠互利。1.调整经营思路,拓宽资金来源BBC作为公共广播服务机构,资金主要来自每年收取的执照费、部分商业性收入与极少部分政府资助。近二十年来市场压力加大,竞争日渐白热化,BBC不得不学着更多地用两条腿走路。上世纪九十年代BBC环球公司的创建和改组标志着商业运作在公共服务领域的成功渗透;最近新媒体平台的搭建又有效地将BBC新颖的媒介服务转化为商业经营收入,增加了资金来源,同时为BBC未来数字经营建立了良好开端。尽管全媒体平台搭建耗时长、投入大,但是,新媒体领域呈现出的前所未有的收益增幅仍让BBC高层管理者欢欣鼓舞。BBC环球公司是负责BBC商业运营的全资子公司,目前数字媒体领域的资金收入都划归环球公司所有。2010财政年(2009年4月1日到2010年3月31日),BBC数字媒体领域的收入为3000万英镑,比上一年同期增长了9%,其中国际网站吸引了来自欧洲、亚洲和北美洲的很多广告投资商,年收入达到了1450万英镑,比上个财政年提高了41.7%。而来自网站和手机方面的收入已经占到了环球公司年收入的5.5%(上一年为4.6%),到2012年来自数字媒介市场的收入将会达到10%。从英国的广告市场来看,2003年到2008年,报业广告下降到25%,电视广告下降到23%,互联网广告异军突起由3%稳步增长到20%。[1]有专家预测,互联网广告将在未来几年占据首要地位。目前,BBC环球公司的互联网广告收入只占整体收入的15%,BBCiPlayer的部门电视节目是由广告商付费让网友免费收看,2008年仅娱乐、新闻、资讯、体育节目产生的利润中就有46%来自互联网广告,随着全媒体平台逐步运营,这个比例将会大幅增加。2008年12月,BBC信托委员会批准了提供电视互联网视频服务(IPTV)的“画

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