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SWOT分析在公立医院发展战略中的应用探讨.doc

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SWOT分析在公立医院发展战略中的应用探讨.doc

SWOT分析在公立医院发展战略中的应用探讨浅析开展优质病房管理中护理质量的改进一、SWOT战略分析方法简介SWOT矩阵分析法(又称态势分析法)是在战略管理理论发展的早期就被人们发明的一种非常有效的战略分析工具。SWOT分析法是通过对企业的优势(Strength)、劣势(Weak-ness)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)进行综合客观分析,将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,以便使组织更好地把握竞争态势、做出合理决策。SWOT分析法常常被用于制定单位发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。二、对我院发展的SWOT分析随着医疗卫生体制改革的不断深入,对医院管理尤其是城市大型公立医院提出了更为严峻的挑战。在竞争激烈的市场环境中,医院管理定位选择与分析显得尤为重要。(一)机会(或称市场机会)机会是指环境变化趋势中对本医院生存与发展有吸引力的、积极的、正向的方面。医院若能把握和利用机会,就可以取得捷足先登之效或增强医院的竞争优势。我院的市场机会:一是省属医学院校附属第一医院(三级甲等),立足省会,在牌子上占得优势,在公众心目中第一印象就是品牌医院。二是地理位置处于省会东南经济区域,没有竞争对手,对人民群众健康消费的吸引力较强。三是医院被评为卫生部先天性心脏病诊疗培训基地,在先天性心脏病市场方面有着成熟的开拓发展空间。四是新农合的普及以及双向转诊网络的建立,为医院输送病源有着较大的挖掘潜力。五是医院作为省会内唯一一家在精神疾病治疗领域的权威机构,其知名度闻名省内外。六是医院设有5个省级诊疗中心(内腔镜、周围血管病研究、中西医结合肝病、神经介入、精神疾病司法鉴定)、5个省级医学重点(发展)学科(精神病学、老年病学、心脏外科、心脏内科、烧伤外科)和1个省级重点实验室(省脑老化与认知神经科学实验室),在学科发展方面有着巨大的发展潜力。(二)威胁(或称环境威胁)威胁是指环境变化趋势中对本院的生存与发展不利的、消极的、负向的方面。医院不能回避或恰当地处理威胁,就会动摇或侵蚀医院的市场地位,损伤医院的竞争优势。医院的市场威胁:一是随着医疗市场的发展,周边一些民营医疗机构在东南区域相继建立,可对

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