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从Facebook的并购计划解读SNS新变化.doc

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从Facebook的并购计划解读SNS新变化.doc

从FACEBOOK的并购计划解读SNS新变化FACEBOOK企业发展部负责人沃恩史密斯VAUGHANSMITH曾在2011年8月23日表示在2011年计划进行约20笔收购,加快扩张步伐,以应对来自谷歌GOOGLE、推特TWITTER的压力。虽然至今这20笔收购并未完成,但是从沃恩史密斯的表态,我们判断FACEBOOK已经制定了明确的战略和实现该战略的路线图,而这20笔收购则是该路线图的第一期动作。从FACEBOOK的并购历史看其战略思路FACEBOOK始创于2004年,2007年发起第一笔收购,至2011年底共完成了17笔收购。分析这17笔收购,可以很清晰地看出,其2011年之前的9笔收购,无论是社交聚合网站FRIENDFEED、照片分享网站DIVVYSHOT,还是文件共享服务商SHAREGROVE,甚至内容服务商CHAILABS,目标都是瞄准提升自己产品功能的用户体验和粘性。而从2011年开始,其收购的方向发生了两个非常明显的变化。一是更加注重对营收价值的挖掘。对于坐拥全球亿万网民信息的FACEBOOK来说,进一步收集丰富的用户行为数据,深入挖掘用户背景资料、社交行为,是提升其流量变现能力的重要途径。比如,2011年年初对REL8TION的人才收购,这是一家能够根据用户地理位置等信息向用户发布高相关度广告的创新企业。另外,FACEBOOK还收购了DAYTUM,这家网站能够让用户记录自己的日常生活数据。另一个变化是注重在移动互联网上的布局。这一点体现在其对消息群发服务商BELUGA,手机应用开发商SNAPTU、DIGITALSTAIRCASE,以及手机地理位置服务商GOWALLA的收购。这一系列的收购动作体现出FACEBOOK的战略思路不断丰富社交功能,提升用户使用体验和粘性。在此基础上,进一步挖掘社交网络商业价值,同时快速布局移动互联网,以应对来自GOOGLE和TWITTER的压力。FACEBOOK的战略选择是互联网的发展趋势使然互联网有两个重要的发展趋势。第一,社交化趋势。FACEBOOK的崛起宣告了互联网社交化趋势的到来,网民间的互动行为与信息传递开始基于人与人之间的真实社交关系开展,挑战了传统的互联网的信息推送模式。这已经让互联网搜索巨头谷歌倍感压力,为了应对挑战,谷歌推出了社交产品GOOGLE。这一产品能否撼动FACEBOOK的地位姑且不论,但是谷歌显然已

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