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2011年中国卓越绩效企业报告.ppt

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2011年中国卓越绩效企业报告.ppt

行百里,半九十中国企业实现国际竞争力之路管理咨询信息技术经营外包本报告由埃森哲中国卓越绩效研究院完成,研究和写作团队成员包括埃森哲中国卓越绩效研究院总监彭亚利YALIPENGACCENTURECOM经理高爽怡SHERRYSGAOACCENTURECOM研究员崔璐CHERRYLUCUIACCENTURECOM徐方MICKEYFANGXUACCENTURECOM余婧TAURYJYUACCENTURECOM本报告的研究和写作在埃森哲大中华区主席李纲GONGLIACCENTURECOM;大中华区董事总经理王波BOWANGACCENTURECOM;大中华区副总裁杨葳CLAIREYANGACCENTURECOM;卓越绩效研究院院长ROBERTJTHOMASROBERTJTHOMASACCENTURECOM等领导的指导下进行,大中华区市场部陈旭宇XUYUCHENACCENTURECOM对本研究报告亦有贡献。678131516202137383941424446485052536072757576目录一、后危机时代中国企业的再定位11金融危机后看中国企业12“大”固可喜,“强”才是目标13打造具有国际竞争力的中国企业二、具有国际竞争力企业的特征21何为具有国际竞争力的企业22不断发现新的增长机会,跨越S曲线23建立和保持卓越绩效的独特能力24社会责任25可持续发展36三、中国企业通向国际竞争力之路的障碍31增长率高而盈利率偏低32缺乏长远战略规划与管理能力33高管团队领导能力不足34尚未形成培养创新精神的土壤35品牌价值理念的缺失36吸引和培养优秀人才的环境有待改善37缺乏具有明确价值观的企业文化四、开拓通往国际竞争力之路41建立高效灵活的战略决策和管理机制42提高企业高管团队的领导力43培育创新能力44创造品牌价值45创造人才成长的良好环境46培育有明晰价值观的企业文化47持续优化业务流程,提升管理水平48全面提升风险管理能力五、结束语研究方法66677879前言李德成中国企业联合会常务副会长兼理事长李纲埃森哲大中华区主席2010年,埃森哲(中国)有限公司和中国企业联合会联合推出研究报告多极世界,长袖善舞中国企业的全球化之路。我们分析了金融危机以后,中国企业走全球化道路的必要性,探索什么是全球化和如何衡量全球化。我们还分析了中国企业面临哪些全球化的战略选择、如何建立全球化的运营模

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