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32 所乡镇卫生院医院感染管理现状调查及对策.pdf

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32 所乡镇卫生院医院感染管理现状调查及对策.pdf

感情动物,都需要别人的关心、理解、爱护、帮助,尤其是在创业初或困难之际,那时思想上的交流和相互理解,能使受益者信心倍增,做出成绩;最后是用适当的待遇留人才,在物质社会中,没有什么苦行僧,人创造文明的本意就是为了更好地生活,应体现多劳多得原则,体现知识技术的价值,分配向一线倾斜、向高技术风险岗位倾斜的原则,可建立奖励制度,调动科技人员积极性。5不拘一格用人才在人才使用上,首先必须坚持用人不疑,疑人不用的用才之道,讲求以诚相待,充分信赖的用才艺术,在目前医院人才管理中意义重大。若人被信任,会有一种强烈的责任感和自信心。信任是一种催化剂,它可以使人工作起来达到忘我的程度,是保护和支持人才的一种强大的激励措施。其次,要体现公平竞争的用人原则,以公开、平等、竞争择优为导向,坚持唯才是举,不唯文凭、资历,使大家都在同一起跑线上公平竞争。根据勤绩和贡献,大胆使用聘用人员。优秀者可担任科室主任或学科带头人,还可返聘退休专业人员,发挥技术专长,做好传、帮、带,贡献余热,增强医院实力。特别提出在中、小医院目前普遍面临的“一流人才引不来,二流人才不爱干,三流人才干不了”的情况,针对此现象还应善于对待“草根型”人才,他们这些学历不高,但始终坚持一线工作的人同样是医院的重要资源。他们当中也不乏专业功底深厚,领导水平卓越,创新能力强的可用人才,做好草根型人才培养和使用,不但能推动医院的创新发展,而且也为以后“筑巢引凤”奠定基础。6用经营方式管人才建立科学的人才绩效评价体系和激励机制是推动人才自我发展和医院创新发展的根本保障。首先建立科学的人才评价机制,鼓励具有创新精神做出成绩的基层人员脱颖而出,坚持定期考核,优胜劣汰。学科带头人不能搞终身制,应像干部任免一样,搞任期制,在任期内加强监督和管理,同时在期满考核时,对那些未完成培养目标或任期内有违纪违规行为者,在考核时应及时更换,不断吸收新的学科带头人,做到温故纳新,对人才实行滚动管理,优胜劣汰,让人才更好地发挥潜能,施展才华。另外,对人才的贡献实施有效激励机制,面对人才市场激烈竞争,要遵循市场规律,照顾个人利益,使知识分子劳动价值在效益上得到合理体现,就必须建立完善的分配机制和规范有效的奖励制度。各种岗位按贡献参与分配,奖励坚持物质与精神相结合、奖励与惩戒相结合,做到奖罚分明,实现有效激励。总之,医院对人才培养管理仅仅确立学科带头人,投入一定经费

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