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2012年青岛恒星尚库购物中心定位规划与运营细则62p.ppt

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2012年青岛恒星尚库购物中心定位规划与运营细则62p.ppt

恒星尚库购物中心定位规划与运营细则关键词导读区域特点商圈定位商场定位卖场规范商品定位典型商家发展模式组织结构立地环境分析•本项目地处金水路以南,九水东路以北,李村河以东,恒星学院以西。•李村河和金水河改造是李沧区2012年大干三百天的重点工作之一。李村河上游综合治理二期工程范围从九水路至世园大道,全长约2.4公里。按照工程进度,九水路至金水路段计划于2012年7月基本完成施工,具备开园条件。此次改造,将首次引入“园中园”的改造思路。“园中园”是园林景观设计中一种独特的造园手法,李村河上游综合治理二期工程中充分运用“园中园”的造景方法,在统一的大景观下,又有独特的小景观。此外,李村河上游综合治理二期工程在景观设计中,充分引入城市“绿道”的设计理念,以“游人、自行车漫步道”的园路形式,将整个沿河景观连接为一个统一的整体。•关键词•高校区,中高端居民区•居民聚集区•人口密集区本案高校高校高校高校万科等楼盘总体规划1、沿街商业体与产业园2、产业园现有建筑体量KM楼现有建筑面积1.4万平方米,尚有5000平方米的主体商业楼未建完。B1楼总建筑面积2万平方米。现有商业气氛图中商业街除上图开建外,其它规划尚未实现。如全部建成其体量将超过10万方,其中包含了商业体与总部经济园。在未来,万科也将规划路的东岸打造商业体。区位SWOT分析优势劣势机会风险时间和空间是该区位所面临的主要问题。解决方案:1、正视总部经济园对商业体的促进作用,其核心价值在于拥有固定的消费人群;2、尽快的形成商业体的总体量;3、合理规划业态,以吸引跨区域客源;4、保证单位业态的规模,以形成独特卖点;5、业务发展多渠道化,以争取空间差和时间差;6、尽快催生大体量商业体。向理论致敬从实践学习“在市区或郊区的某块既定的片区范围内,构成了足以聚合人流进入该片区范围内进行消费活动的各种不同类型的零售商店之条件,而形成意义上的「商圈」”。所谓的商圈我们将其解读为:商圈型态的定义及其重要性“我们只能在顾客心中找到定位的创意”这是商圈立于不败之地的不二法则。基于集团未来的战略愿景,我们必须将KM楼的购物中心的定位思路放大到整个相关商圈[九水路-金水路之李村河东西岸]的竞争格局,去规划足以跨区吸客入店并停留2小时以上的业态组合。

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