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高速公路施工阶段项目管理方法的应用.doc

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高速公路施工阶段项目管理方法的应用.doc

路桥求职路桥招聘路桥英才网英才网公路工程施工具有周期长、投资大、环境复杂、工序多等特点,其项目管理工作也比较复杂。尤其是其施工阶段是工程建设最终的实施阶段,施工阶段各方面工作的好坏直接影响到公路工程的质量和效益。因此,加强施工阶段的项目管理意义重大。1项目管理组织1.1高速公路施工阶段项目管理组织的特点高速公路工程项目任务量大、涉及面广、施工环境差,如何科学地组织管理和施工,是项目管理中的一个重要的任务。管理组织,即将不同的人员组织起来,使他们互相结合,确定职责,交流信息,协调行动,以实现某种共同的目标。在施工阶段一定要高效地项目管理组织,以便于提高项目团队的工作效率,实现资源的优化配置,协调好项目内外关系,更利于项目管理工作的实施。1.2项目管理组织设计施工项目管理是以项目经理负责制为基础,使生产要素优化组合、合理配置,组织高效益的施工,确保项目目标的实现。大多数的工程都具有规模大、工期长、条件差等特点,项目部一定要根据项目工程内容、施工条件、地质变化等多种因素来进行科学合理地组织设计,一方面组织好劳动力、材料、机械设备、技术和资金等施工的生产要素,实行优化配置和优化组合,并做好对它们的动态管理,合理、高效地利用各种资源;另一方面做好施工系统管理组织,包括技术、社会、经济三个分系统的组织和管理,保证施工安全顺利的进行,确保施工质量、进度、成本等得到有效控制。1.3项目经理部项目经理部是施工项目管理的中枢,是施工项目管理的组织保证,它负责对施工项目实行全过程的综合管理。施工项目经理部职能部门的设置,既要保证能项目够高效率运转,又要尽可能地减少其规模。通常项目经理部包括:综合管理部门、工程技术部门、物资部门和财务部门等。项目经理部最关键的是要有一名高素质的项目经理,领导各部门开展各项工作。2项目进度管理2.1项目进度管理概述项目进度管理是根据工程项目的进度目标,合理制定进度计划,并在施工过程中检查进度计划的执行情况,发现偏差及时分析原因,并采取措施予以纠正,以实现项目的最优工期。进度管理是一个动态、循环、复杂的过程,它是项目建设管理的重要内容之一。2.2项目进度计划编制施工阶段进度管理的第一步是编制一个合理的施工进度计划,它指导进度控制工作的具体开展。编制项目进度计划要符合合同的工期要求,要依据施工图纸及有关水文、地质、气象等资料,并结合工程施工方案和劳动力、机械设备

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