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目标管理技术在紫竹院立交工程中的应用.doc

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目标管理技术在紫竹院立交工程中的应用.doc

路桥求职路桥招聘路桥英才网英才网自1984年以来,我公司连续承建了多项大型市政综合工程,施工管理技术日益提高,不断地创新我国市政建筑史上的一个又一个记录,一系列大型市政综合工程优质高速的完成,为国人所瞩目,为社会所承认,也取得了巨大的社会效益。市政施工企业必须不断地引进先进的管理技术,才能优质高速的完成各种大型市政综合工程,才能使企业适应当今市场的竞争机制,为企业赢得信誉,争取更广阔的市场。本文着重论述了在紫竹院立交工程中,如何应用目标管理技术来指导施工生产,从而使这座面积1.1万m?2、9跨全现浇变截面箱梁、纵横双向预应力张拉的斜桥以及配套的雨水、污水、道路、挡墙等这样的大型市政综合工程,仅用140d的工期,就圆满、优质的完成了全部的施工生产任务。1、目标管理技术1.1目标管理技术的概念和内容目标管理是指目标计划的编制、执行和控制,目标管理是保证圆满完成企业任务、实现经营目的,有效地发挥各层职能作用的手段。由于各层职能是由众多的组织、人员、设备、机械、材料、资金、方法等组合而成的,因此这些成分也就很自然地成为了所要管理的对象。1.2目标计划的编制要编制切实可行的目标计划,应从四方面予以考虑,即确定目标、明确条件、选择手段、考虑风险。(1)确定目标也就是确定所要达到的具体目的,目标可以是总体目标,也可以是分项的一道工序的目标。(2)明确各种制约条件,首先必须弄清实现目标所需要的时间和资金、人员、机械、设备、技术等方面的能力,同时必须了解外部客观环境影响及各种规章规范的制约。(3)选择手段就是选择最佳的施工方法、工艺及工序,以便充分发挥现有人员、机械设备、技术能力的作用。(4)考虑风险就是留有余地,备有因各种条件变化有可能导至失败的补救方案。1.3目标计划的执行在切实可行的目标计划确定之后,为保证计划的正确实施,要对计划的执行过程进行组织、指挥和指导,按照目标体系的要求,协调各方面的关系,进行人员、机械等的调配,建立严格的责任制,使得每一执行部门都能明确在执行目标计划过程中自身的职责范围,这样目标计划的实现才成为可能。1.4目标计划的控制所谓控制是指对各阶段(或各工序)执行结果的检查,将执行结果同目标计划进行比较,对执行过程中偏离目标计划的部分,分析其偏离原因,提出改进措施和补救方法,以保证总体目标的实现。2、目标管理技术在紫竹院立交工程中的应用2.1紫竹院立交工程概

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