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064第六章监理文件第四节.doc

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064第六章监理文件第四节.doc

370第四节进度控制文件进度计划控制是监理工程师根据合同工期要求和合同赋予的职责,在工程实施中,对工程实施组织、资源投入、工期安排进行监督与管理,努力减少各分项工程间工程计划进度与实际进度的差距,确保工程按期完成。一、工程进度计划的审批(一)进度计划的审查步骤监理工程师应组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查,并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。审查工作应按以下程序进行:1.阅读文件、列出问题,进行调查了解;2.提出问题与承包人进行讨论或澄清;3.对有问题的部分进行分析,向承包人提出修改意见;4.审查批准承包人修改后的进度计划。(二)进度计划的审查内容1.工期和时间安排的合理性(1)施工总工期的安排应符合合同工期;(2)各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调;(3)易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间,并应采取有效的预防和保护措施;(4)对动员、清场、假日及天气影响的时间,应有充分的371考虑并留有余地。2.施工准备的可靠性:(1)所需主要材料和设备的运送日期已有保证;(2)主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实;(3)施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排;(4)驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。3.计划目标与施工能力的适应性:(1)各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与承包人的设备和人力实际状况相适应;(2)各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平相适应;(3)关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应。二、工程进度计划的检查(一)每日进度检查记录专业监理工程师应要求承包人按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录,并予以检查,以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每日进度检查记录应包括以下内容:1.当日实际完成及累计完成的工程量;2.当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率;3.当日施工停滞的人力、机械数量及其原因;3724.当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况;5.当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因;6.当日的天气情况等。(二)每月工程进度报告高级驻地监理工程师应要求承包人根据现场提供的每日施工进度记录,及时进行统计和标记,并通过分析和整理,每月向总监理工程师及其代表和业主提交一份每月

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