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监理工作任务.doc

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监理工作任务.doc

监理工作任务一、施工准备阶段1、在设计交底前,组织学习设计文件,对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见或建议。2、参加设计技术交底会,总监应对会议纪要进行签认。3、开工前,组织审查施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监审核签认后报建设单位。4、开工前,总监应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,的确能保证工程项目施工质量时予以签认。对“三个体系”应主要审核以下内容:(1)“三个体系”的组织机构;(2)质量管理、技术管理制度;(3)专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5、分包工程开工前,专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位资质证明,符合有关规定后,由总监予以签认。6、对分包单位资格审查的主要内容:(1)分包单位营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证;(2)分包单位业绩;(3)拟分包工程的内容和范围;(4)专职管理人员和特殊作业人员的资格证和上岗证。7、专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制城国际保护措施进行检查,符合要求时,专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认:(1)检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;(2)复核控制桩的校核成果,控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。8、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,具备以下条件时,由总监签认,并报送建设单位:(1)施工许可证已获政府主管部门批准;(2)施工组织设计已获总监批准;(3)承包单位管理人员到位,机具、施工人员已进场,主要材料已落实;(4)进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。9、工程项目开工前,建立人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。10、第一次工地会议应包括以下主要内容:(1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自住现场的组织机构、人员及其分工;(2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;(3)建设单位介绍工程进展情况及要求;(4)承包单位介绍施工准备情况;(5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;(6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容;(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周期、地点及主要议题。

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