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工程项目管理部管理规定.doc

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工程项目管理部管理规定.doc

质量管理体系管理性文件文件编号:CYJ/QG-2002-共7页标题:工程项目管理部管理规定版次/修改次:A/0项目部是工程施工的管理中心,是成本、质量、工期、安全的控制中心,对该项目负全面直接责任;工程部对项目部负全面管理责任,经济部对项目部成本控制和经济往来关系,成本方案负责;行政部对项目部人员的监督管理负责,各部门负责人对本部门的工作全面负责。项目部组建由工程部、行政部提出项目部人员名单,报董事长审批准后,由行政部和工程部明确职责并按人填写个人职责卡,新聘人员还应签定劳动用工合同。项目筹备工作由工程部组织项目部的开展筹备工作,其他职能部门配合完成。1、经济部负责编制该项目的预算,参与总承包合同谈判工作;2、经营部根据前期业务接洽情况起草总承包合同的方案,并参与合同谈判,负责合同签定工作;3、项目部和职能部门共同参与总承包合同的评审;4、项目部按项目成本控制规定编制施工成本计划书,报批后执行;5、项目经理与工程部签定工程施工责任书,包括质量、工期、安全、成本等,公司一份,项目部一份;6、项目部组织完成临设和场地机具准备工作;7、项目部制定完善的施工方案报工程项目管理部审批。项目施工一、按公司招投标管理办法确定分包和供应商,包括土建、屋面、厨卫防水,水电安装,内外墙涂料,门窗制安,保温等专业性较强的工种外;二、项目部按公司规定、总承包合同、分包合同组织施工,达到工程施工责任书的要求;三、施工成本管理1、由预算科编制施工成本计划书表格下发项目部,各项目部按施工方案分临设、基础、主体、装饰、水电五大成本分部计算出工程量,制定工人工资、管理人员工资、机具、架料、其他间接费用计划,合并编制施工成本计划书,并将与成本有关的资料报公司预算科,经公司审核后执行,作为项目成本控制依据。要求项目部制定成本控制方案,严格检查,执行。2、项目部材料员和材料会计每月26日按成本控制分部统计上月24日至本月23日材料使用和剩余量报表上报公司三部负责人和预决算总监。3、(1)合同材料每月30日由项目部计划成本员提出计划,上报公司三部负责人和预决算总监;(2)施工成本计划书外材料(含零星材料和剩余材料、损坏、损耗、浪费)由项目部计划成本员在实际使用10天前将计划外材料采购计划交材料科询价,(2个工作日内完成),报经营策划部、经济审核部审价(2个工作日内完成),再交材料科购买。如相关环节未能按时完

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