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项目管理工作总结.doc

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项目管理工作总结.doc

项目管理工作总结(QQ812394545)Page1of92005-08-10项目管理工作总结本人自2005年6月1日加入公司团队工作已二月有余,期间编制了青羊区“新居工程”盐井居住西区工程、金牛区“新居工程”侯家新区工程二项目建设项目管理投标文件之技术标——项目管理实施方案。目前正主持开展金牛区“新居工程”侯家新区工程项目管理工作。参加过公司的一些“新知”培训,对公司企业经营理念、文化精神——“最大限度的满足客户合理需求,提供优质周到服务”为己任;“低调务实”的做人做事原则;“先做人,后做事”,“唯贤、唯德、唯才”的用人原则;“有所为,才有所位”和“以能力定薪资,能上能下”的考核体系和薪酬制度;“讲主观不讲客观,讲自己不讲别人,讲结果不讲过程”的思想;奉行“认认真真做事,利在其中”的理念;强调差异化服务,并以之培养核心竞争力;采取“引进来,走出去”的办法,为铸就一支专业过硬、人品正直的精英队伍,持续/定期对每名员工进行专业培训和综合培训;推行扁平化管理模式,以塑造严谨、求实、协作、奉献的中砝精神和中砝文化——有一定的理解和认识。基于此,本人觉得就近期工作总结其得失,以获取经验教训,是很有必要的。一则期望获得同仁助我强化对公司企业经营理念、文化精神的认知,二则冀望获得领导斧正我工作行为,以提高工作效能,更好地服务于客户,祈望获得美誉;三则,在工程项目管理市场发育度不高,买方市场主体行为不规范的大环境下,想借此机会,透过典型个案客户的表象需求及其管理人员潜在的非正当诉求,以探寻强化公司影响力的路径。一、就事论事(一)关于投标文件编制项目管理工作总结(QQ812394545)Page2of92005-08-101、关于项目管理实施方案编制时间的适宜性问题。其实,按照项目管理惯例,在招标阶段,是不具备编制项目管理实施方案的条件的。投标人仅能做到的是提供一个项目管理规划大纲或工作大纲,项目管理实施方案或实施规划的提出,应是在中标人,签订合同之后。因为在中标之后的合同谈判中,业主才能就其具体需求的服务及真正能授予中标人的权限提供出来,就当下的招标文件来看只是冠冕文章,这也是“代建制”下项目管理单位虚有其名,工作开展窘境的原因所在。在当前招投标法、法规调整的格局下,政府投资项目业主与项目管理单位的合同权利义务责任的对价是不充分的,同时权利义务责任对价中有不确定的格式条款内容,如

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