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二滩水电开发有限责任公司内部管理诊断报告.ppt

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二滩水电开发有限责任公司内部管理诊断报告.ppt

机密二滩水电开发有限责任公司内部管理诊断报告重要说明本报告为中期汇报,所有意见均非最终结论。本报告旨在对二滩公司的管理水平进行诊断,不针对任何部门和个人二滩世纪丰碑水电工程的里程碑,二滩建设的壮举装机总容量330万千瓦,单机容量55万千瓦,中国第一240米高坝,亚洲第一,世界第三地下厂房室群,亚洲最大左右两岸导洪洞,堪称世界第一双曲拱坝混凝土年浇筑创全国最高纪录双曲拱坝拱座推力为世界最大双曲拱坝坝身单宽泄洪量为世界最大泄洪洞泄洪流速为世界最高发电机蜗壳安装实验水压创同类机组的世界先进水平导读综述综述人力资源发展战略组织结构其他职能项目进程ID任务名称开始时间完成时间持续时间22Sep200229Sep20021625226418193152872762124222329202.5天20029182002918项目启动会36.5天20029242002918集团公司总部访谈42.5天20029272002925二滩电厂访谈68天20021052002928数据分析汇总、报告编制82天20021072002106内部质量控制90天20021072002107成果二滩水电开发有限责任公司员工调查问卷报告二滩水电开发有限责任公司内部诊断报告101天20021082002108成果汇报52天20029242002923问卷调查73天20029292002927调查问卷数据汇总分析15Sep2002301711天20029172002917公司改革小组情况介绍8访谈分析阶段面访80人(公司总部52人,电厂26人,电话访谈2人)结论公司主要问题及初步建议主要问题初步建议战略与发展思路清晰,目标明确。对于公司如何可持续发展应进一步明确规划,对潜在风险进行论证评估需进一步明晰、分解战略规划为各业务单元和职能部门的子战略,制定35年滚动计划和年度经营计划对关键环节的风险做进一步的研究论证,从而根据公司发展战略合理调配资源电力生产与电力营销电厂的生产已达到国内先进水平,制度流程健全,但与总部的一体化程度较弱,与二滩IPP的定位不相适应。电力营销极大程度依赖政府协调,市场化程度低加强与电厂的一体化管理,组织结构上要考虑设立生产管理部门,生产和经营需要做到无缝连接。电力营销在抓好电费回收的同时应进行外部政策研究、竞争对手分析并收集相关相关信息,为竞价上网作准备组织结构总部组织结构和职能处于由建设型向建设经营并重转变的过渡时期,重发展建设,轻生产经营各部门职责分工交叉,岗位职责不清晰,无法适应公司发展战略的要求部门之间沟通协调不顺畅,信息孤立内部规章制度没有形成完整的体系构架调整公司当前的组织架构1、总部定位于战略管理、政府关系管理、人力资源中心、利润中心和投资中心2、电厂作为成本控制中心,在保障安全生产的前提下控制成本,是总部价值创造的基础,二者相辅相成3、调整合并相关部门职责,使组织结构实现扁平化、专业化、模块化,使之与公司发展战略的相匹配人力资源人力资源职能仅处于初级阶段,培训导向性不强,尚未建立科学合理的考核和激励手段,没有形成有效的淘汰机制,导致内部不公平的程度较高逐步建立与公司发展战略相适应的人力资源规划配置,树立以业绩为导向的考核激励机制,逐渐形成合理的淘汰机制,在此基础上培养符合市场竞争环境的企业文化财务状况偿贷压力大,公司发展所需资金受限,固定资产数额庞大,管理力度有待加强充分发挥财务筹划职能,最大限度的减小财务风险和压力落实固定资产的管理,盘活存量资产公司的价值链需要相应的组织结构相配合建设发展公司总部机构职能电力营销规划/决策资源调配人力资源电力资源转化为财务收益财务收益转化为生产设施战略规划经营计划建设规划项目选择协调电量协调电价电费结算财务收入电费回收资金计划项目准备投资审批中止不可行规划招标批准投资支出预可研/可研工程招标工程施工建成投产价值链财务职能电力生产经营电力生产水能资源转化为电力资源生产计划安全生产经济运行职能规划资源调配人才培养优质电力审批立项监理招标建设监理水库优化运行二滩水电开发有限责任公司总部及电厂组织结构现状现场综合办8人主任1副主任1员工6总经理1人总经理工作部17人主任1副主任1战略研究1政策程序2总经理事务4人力资源2联络/公关3法律事务1外事工作2财务部21人经理1副经理1经理助理3会计组4财务组2投资组3生产组7经营部20人经理1副经理1经理助理4电力营销4统计组2合同预算8事务管理部56人经理1副经理2综合办8信息中心11人事办6车班6医务室6北京办2昆明办14政治部9人主任1副主任2员工6建设发展部26人经理1副经理1经理助理1机电专业7水工专业3环保移民3信息情报2施工组4水情测报4总部总经理岗位以下员工共167人目前职能部门157人电厂员工179人改革研究小组等3人副总经理主管电厂运营副总经理主管滚动开发副总经理主管财务副总经理主管经营党委副书记副总经理主管后勤事务电厂179人党委副书记1生产副厂长2总工程师1办公室5生计部9财务部10运行部48检修部86水工部17总部基本职能和机构公司职能\机构公司经理层公司职能部门专业管理业务单位政府关系战略规划战略研究战略研究战略实施计划控制业务计划(含财务)计划计划决策控制决策质询计划财务现金流管理会计管理财务分析监控税务筹划资产管理融资财务总监财务管理资产管理人力资源人事薪酬人力资源公共关系办公室审计审计或专业部门或外聘法律事务或专业人员或外聘行政事务办公室业务发展或业务副总部门或公司业务单元(BU管理或业务副总部门或公司注1、决策或参与决策,执行,参与执行,信息支持2、业务发展是指对规模小、处于过渡或发展阶段的产业的经营管理,可考虑由职能部门或设公司集中管理3、业务单元管理是对相对成熟且规模较大的产业的经营管理,每一个业务单元需要设立专业管理公司。

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