百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

首页 人人文库网 > 资源分类 > PDF文档下载

d3p公路、桥梁、隧道工程进度控制.pdf

  • 资源星级:
  • 资源大小:768.85KB   全文页数:51页
  • 资源格式: PDF        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:2
游客快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要2
邮箱/手机号:
您支付成功后,系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号,密码跟您输入的邮箱/手机号一致,以方便您下次登录下载和查看订单。

支付方式: 微信支付       支付宝      
验证码:   换一换

友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

d3p公路、桥梁、隧道工程进度控制.pdf

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!""""第三篇公路、桥梁、隧道工程施工进度控制第一章工程进度控制概论第一节工程进度控制的概念一、工程进度控制概念工程项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制内容之一。它是保证工程项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。工程项目进度控制是指在既定工期内,编制出最优施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环直至工程竣工验收。工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。工程项目进度控制目标与投资控制目标和质量控制目标三者是对立和统一的关系。在一般情况下,进度快就要增加投资,但工程如提前使用就可能提高投资效益;进度快有可能影响质量,而质量控制严格,则有可能会影响进度,但因质量的严格控制而不致返工,又会加快进度。所以说,这三个目标控制要恰到好处,三个目标是一个系统,应在矛盾中求得目标的统一。二、影响工程项目进度的因素由于工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的工程项目,工期较长,影响进度因素·!"#·第一章工程进度控制概论较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分估计这些因素,才能克服其影响,使施工进度尽可能按计划进行。当出现偏差时,应考虑有关影响因素,分析产生的原因。其主要影响因素有:!"有关单位的影响工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,但是业主、设计单位、运输部门、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关

注意事项

本文(d3p公路、桥梁、隧道工程进度控制.pdf)为本站会员(追风少年)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5