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DELL厦门工业厂房施工组织设计.doc

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DELL厦门工业厂房施工组织设计.doc

戴尔(厦门)有限公司厂房项目工程第一章工程概况及特点1第一章工程概况及特点3主要岗位工作职责:(一)项目部经理工作职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准。执行公司的各项管理制度。负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。2、执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。3、建立项目管理组织机构,选聘人员,遵照公司的规章戴尔(厦门)有限公司厂房项目工程第二章主要施工部署4制度,制定管理人员岗位职责的实施细则,并进行检查监督考核。负责贯标工作,及时作出项目管理决策,使项目部高效能地开展工作。4、组织编制工程项目施工组织设计(送公司审批),对工程总进度、质量、安全生产和文明施工以及降低工程成本进行科学策划,明确总目标,阶段性目标,确保项目建设成功。5、按贯标程序文件的要求和公司的花名册择优选择分承包商(作业队)和供应商,报公司经营科室审核,经理审批授权,代表公司对外签订分包(供应)合同。6、按施工组织设计的施工总平面图要求,组织施工现场临时设施的搭建,安排办理开工手续。做好施工准备工作。7、建立生产调度制,对工程进度进行有效的控制。要根据工程总进度要求,组织编制月(旬)作业计划(送公司审批),参加公司的生产调度会,主持召开项目部的生产调度会,协调总分包、供应商、作业队(组)间的关系,及时解决问题,确保工程进度按计划进行。8、加强技术管理,严格执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技术标准和规范。积极推广应用新技术新工艺,按贯标要求建立项目管理和质量保证体系的有效运行,负责组织编制项目质量计划并贯彻执行,确保工程质量,实现“以质取胜”的方针。戴尔(厦门)有限公司厂房项目工程第二章主要施工部署59、负责本项目工程的劳动保护和施工安全领导工作(本项目的安全生产第一责任人),执行公司《安全管理制度和安全生产责任制》,按公司安检制度组织安检,严格遵守有关安全技术标准规范、规程,确保安全生产和文明施工。10、严格执行公司的材料物资采购和管理制度,以及贯标采购等有关程序。杜绝伪劣产品进入工地,防止材料浪费。11、严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业和个人的利益关系。制定并实施项目部的奖惩办法,负责审核内外资金往来。12、加强合同管理,处理好合同变更、洽商纠纷和索赔,搞好与有关

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