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xxx项目三防应急预案 (1).doc

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xxx项目三防应急预案 (1).doc

一、应急准备与组织管理1.制定三防预案的目的:(1)在接到预警信号时,及时落实相应的防范行动;(2)恶劣天气过后,及时排除险情、发现隐患、检查损失情况、进行反馈改进。2.紧急处理领导小组及职责:职务/姓名/电话职责组长(项目经理)/1.组建领导小组2.组建义务消防队3.批准应急准备方案4.组织检查监控.副组长(项目现场经理)1按批准的应急准备方案,落实有关设施、物资并组织实施2.组织有关人员进行应急准备及响应预案培训,必要时组织演练3.检查预案落实情况副组长(项目技术负责人)/1.组织技术部、工程部、物资部、综合办公室编制应急准备及响应预案并审核成员(工程部负责人)/1.按经批准的应急准备预案对作业现场的要求组织实施2.负责对现场作业人员进行应急准备及响应预案的培训成员(物资部负责人)/1.负责各项预案中有关设备、物资的准备2.负责对物资管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训成员(技术部负责人)/1.负责编制暴雨、台风、停水停电、火灾、爆炸、危险化学品泄漏应急准备及响应预案成员(行政部主管)/1.负责按经批准的应急准备及响应预案对办公、生活区的要求组织实施2.负责对办公及后勤管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训3.应急救援队姓名所在部门/分包方/岗位姓名所在部门/分包方/岗位白显军总包,电工王盛伟总包,机修阎强总包,电工郭涛总包,机修陈晶总包,电工余光太总包,机修龚建总包,电工王小红总包,机修国王学红总包,电焊工陈睦总包,机修曾建明总包,电焊工孙安文总包,机修雷建总包,电焊工刘宏全总包,机修高德芳总包,机修胡世平总包,保安尹操总包,机修肖仁楷总包,保安邹兵总包,机修兰海波总包,保安周山根总包,保安尹明芝总包,保安4.紧急情况处理的通用要求①紧急事故发生时,项目经理必须立即组织采取应急措施处理,当事故严重,自身难于处理时,必须首先联络紧急救援或医疗单位,并同时向上级领导报告;②当紧急事故威胁到人身安全时,必须首先确保人身安全,项目经理负责组织人员迅速脱离危险区域或场所,再采取应急措施以尽可能地减少对环境的不利影响,防止伴随的重大环境事故;③紧急事故发生时应按紧急事故处理流程图所示的程序进行处理;④对紧急情况和紧急事故发生后,项目经理应保护好现场,在事故处理结束后应按环境管理方案处理废弃物资,防止进一步对环境的污染;⑤紧急事故处理结束后,项目经理应在24小时内填写

注意事项

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